美国杜邦公司曾花了25年的时间研制一种透气性合成革，但不幸的是，在面临困境时，却拱手将成果让给了别人。

根据对市场的预测，杜邦公司认为在1962年市场上将出现皮革严重短缺的现象。而当时能代替皮革的多是不透气的合成皮革，于是杜邦公司早早地开始研制一种性能更优的透气性合成革，期望在未来能先发制人。果然，杜邦公司的透气合成革一上市，在市场上大受欢迎。

让人意想不到的是，没过多久，美国国内和国外的竞争者就相继推出了一种异常柔软的皮革和价廉质优的合成革，很快抢走了杜邦公司的市场。在其产品上市第七年的时候，杜邦公司的亏损额达到了近一亿美元。迫于压力，更多的是无奈，1971年4月，杜邦公司放弃了自己费尽心血研制的透气合成革，把其技术和设备全部卖给了波兰的波利麦克斯·卡普公司。(www.daowen.com)

杜邦公司根本不会想到，这家波兰公司是早有预谋。他们看中了这种皮革与鳄鱼皮极其相似，而价格远比鳄鱼皮低廉的特点，把它买下后用来仿制鳄鱼皮用品，一上市立即受到了市场的欢迎。很快，这家波兰公司又把透气合成革用于制造硅片，也收到非常好的市场反响。这时杜邦公司才如梦方醒，追悔莫及。

本来，杜邦公司懂得预见市场，并出台相应的应对策略是件好事，但它错就错在面对竞争对手的突然出袭，没有灵活应变的能力，只知一味死守，最后丢掉了市场话语权。而相反，杜邦公司之前的竞争对手懂得静观其变，在市场变化时又快速灵活的调整，一下子就扭转了战局；而波兰公司更是瞅准时机，在杜邦公司最为虚弱之时快速进攻，坐享其研究成果，以最少的付出得到了最大的收益。这正是因为他们懂得“始如处女，后如脱兔”的战略，所以才获得了最后的成功。