吉利汽车一直以“价廉”取胜于市场。然而，吉利董事长李书福很快发现这条“发家之路”竟逐渐变成了一条死路，吉利有可能会陷入了“价廉—质劣—价更廉—质更劣”的恶性循环，照此发展，“吉利的品牌会死掉，企业也会死掉”。

对吉利来说，这就意味着必须走转型升级这条出路。“抛弃以价格取胜、惯打价格战的战略；转而打技术战、服务战、品牌战。”这无疑是彻底的“自我否定”，李书福的转型决定在吉利内部引起了强烈反响。为此，李书福不得不亲自找管理层和经销商沟通思想，为他们描绘发展前景、树立信心。

为了不给自己留退路，李书福将原有的设备、模具全部扔掉，连厂房都推平；同时买进全套的现代化设备，包括瑞典的机器人、日本的模具等。同时，吉利还花巨资在全球征集商标设计，对吉利品牌重新定位，重塑品牌形象。(www.daowen.com)

经过一系列的改革，吉利的销量开始回升；2008年年底，吉利新产品已经完全取代了老产品——困境中的吉利在李书福的带领下成功突围！

如果优势不再，并且没有退路，那只有寻找新的出路，否则，就是死路一条。李书福顶住重重压力，坚持转型，为吉利带来了春天。在这个过程中，作为企业的决策者，做决策时一定要果断，不能等到大家都想明白了，同意了再决定。等没有了风险，也就没有了机会。