孙子曰：“是故不知诸侯之谋者，不能预交；不知山林、险阻、沮泽之形者，不能行军；不用乡导者，不能得地利。四五者，不知一，非霸王之兵也。夫霸王之兵，伐大国，则其众不得聚；威加于敌，则其交不得合。是故不争天下之交，不养天下之权，信己之私，威加于敌，故其城可拔，其国可隳。施无法之赏，悬无政之令。犯三军之众，若使一人。犯之以事，勿告以言；犯之以利，勿告以害。投之亡地然后存，陷之死地然后生。夫众陷于害，然后能为胜败。故为兵之事，在于顺详敌之意，并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事者也。”意思是说，不了解列国诸侯的战略意向，就不能与它结交；不熟悉山林、险阻、沼泽等地理情况，就不能行军；不用向导，就不能得有利地利。这些情况，如果有一样不知道，就不能算是“王霸之兵”。所谓“王霸之兵”，讨伐大国，能使其惧我而聚拢不起兵众；把兵威加到敌人头上，能使其得不到盟国诸侯的配合策应。所以，即使不争着去与天下诸侯结交，也不在天下诸侯间蓄养自己的权势，为了伸展自己的抱负，只要把兵威加到敌人头上，就可拔取它的城邑，毁灭它的国家。施行超出惯例的奖赏，颁布打破常规的命令，指挥全军部众就像指使一个人一样。只让他们去做具体的事情，而不向他们说明谋略意图；只让他们去承担风险，而不告诉他们可以解脱的办法。把他们投入亡地，他们就会拼命求活；让他们陷入死地，他们就会死里求生。军队陷于危亡的境地，就能在极为不利的情况下充分发挥主观能动作用，从而夺取战争主动权，化害为利，转败为胜。所以，用兵打仗这种事，关键在于谨慎地观察敌人的战略意图，集中兵力于主攻方向，纵千里奔袭，也要擒杀敌将。这就是所谓巧妙用兵，实现克敌制胜的目标。

孙子认为，真正的威武之师，在战争中要先发制人，掌握战争的主动权，一旦起兵，就要打得敌人措手不及，连他们的盟国都不敢援助。集中兵力攻击敌人，是孙子反复强调的作战原则。在战争中，首先要弄清楚敌军真实的战略意图，然后集中兵力攻击敌人，以取得成功。无论攻或防，都要集中力量打击敌人的要害，这历来是兵家的共同主张。只要掌握了这一原则，就可以千里奔袭，打败敌人，俘虏将帅。

在狼烟滚滚的战场上，即使是力量占绝对优势的一方，在某一局部地区、某一特定天时之下、某一个时刻，它的“优势”也能转化为劣势；反之，即使是人力、物力、财力都完全处于劣势的一方，只要军队的统帅运筹得当，他就可以利用特定的天时、地利和人和在局部上变劣势为优势，从而改变整个战局的形势。关键在于是否能把握住时机，集中兵力，形成局部优势，赢得胜利。

在企业竞争中，如果产品单一、经营项目单调，在竞争中也形不成优势。只有坚持多元经营又有拳头产品、支柱专业，才能在竞争中立于不败之地。因而企业在竞争中，只有抓住那些市场需求量大，有发展前途，赢利水平较高，市场竞争力较强的支柱产品，集中兵力上质量、上批量，才能使企业一业为主，多种经营；一品为主，多品相辅，以主带副，全面发展。(www.daowen.com)

在竞争中要集中兵力，先要明确什么是自己竞争的兵力。比如，一般讲企业竞争的兵力，就是企业本身的人力、财力、物力，以及人财物有机的组合和使用。人是企业的主体，没有懂技术、会管理的专业人才，企业的财就不能尽其效，物就不能尽其用。当然，只有人，没有一定的物质基础和资金周转，企业就转不动，搞不活，而且难以维系。

要战胜对手就要靠实力，靠优势。因此，要集中优势兵力，在实践中除了要正确认识自己的优势外，还要充分发挥自己的优势。

发挥优势，利用优势，是取胜的关键，发挥优势既要突出自己的优势，带动全面发展，还要以优补劣，以长补短。