本田公司在短短的时间内就走出了日本打进国际市场，并取得了骄人的成绩，缔造了一个传奇。而这个传奇的背后，应该归功于本田的创始人本田宗一郎的“公平”管理原则。该管理原则被称为本田管理模式，这个原则在本田公司的各个管理环节中都能得到体现。

本田宗一郎认为，要想让各类人才融洽相处，并且全力以赴，需要把权力下放给有能力的人，这样才能最大限度地激发他们的工作热情，从而更好地留住人才。公平地分配权力，但这里的公平并不是指平均，如果一味地追求表面的公平，对每个人都给予同等的对待，这反而造成了对能力更优者的不公平。本田以每个员工对公司贡献的多少作为标准，实行多劳多得制，并给予有能力者更多的升值机会。

为了营造一个公平的环境，本田做了一些特殊规定：首先，规定高级干部到了50岁就要把职位让出来，让有实力的年轻人接任。其次，公司高级主管的亲属一概不能进入公司工作。另外，公司的职员间不能以职务称呼彼此，无论是高级主管还是普通职员，见了面一律称对方为“先生”。即使是本田公司的董事也没有特殊待遇，他们并没有自己单独的办公室，共用大办公室。

由于这些公平的管理原则，员工们心甘情愿地为公司卖力，收获与付出相对应，关系相处得很融洽。这些规定自本田刚成立到现在一直在沿用。(www.daowen.com)

正是因为这些管理原则才成就了本田今天的辉煌。本田的快速崛起让人惊叹，本田摩托车世界第一，本田汽车世界前十强，由此可以看出，一个优秀的领导者与一套合适的企业管理模式是何等的重要。

企业管理者的素质决定了企业的命运。一个优秀的管理者懂得经营人性，他会首先考虑到员工的利益和需求，满足了他们，他们才会真正为企业出力。