孙子曰：“将军之事，静以幽，正以治，能愚士卒之耳目，使之无知；易其事，革其谋，使人无识；易其居，迂其途，使人不得虑。帅与之期，如登高而去其梯；帅与之深入诸侯之地，而发其机，焚舟破釜，若驱群羊，驱而往，驱而来，莫知所之。聚三军之众，投之于险，此谓将军之事也。九地之变，屈伸之利，人情之理，不可不察。”意思是说，在指挥军队这件事上，要做到考虑谋略沉着冷静而高深莫测，管理部队公正严明而有条不紊。要能蒙蔽士卒的耳目，使他们对军事行动毫无所知；变更作战部署，改变原定计划，使人无法识破真相；不时变换驻地，故意迂回前进，使人无从推测我方的意图。对部众下达战斗任务，就如同登高而抽去梯子那样让他们后退无路。将帅统率部队深入敌国而发出战斗命令，要像弩机发出的箭一样一往无前。要烧掉舟船，打破锅子，以示死战的决心。对待士卒，要能如驱赶羊群一样，驱过来，赶过去，使他们不知究竟要到哪里去。集结全军官兵，将它们投于险境，这就是统帅指挥作战的要务。对各种不同地理环境条件的处置，对攻防、进退等不同策略原则的正确运用，以及对部众在不同环境条件下的心理变化规律的了解掌握，这些都是将帅所不可不审慎考察研究的。

孙子在这里提出将帅带兵时的注意事项。首先，将帅要临危不乱，并具有远见卓识，要具备“静、幽、正、治”的素养。将帅沉着冷静，士兵才不会慌乱，赏罚分明，才能深得人心。其次，将帅还要善于利用“登高去梯”之计，在指挥作战时，要善于蒙蔽和使用士兵，断绝他们一切退路和希望，从而与敌人决一死战。

成功的企业家和军事家一样，需要养成遇事不乱的作风，拥有足够的胆略和灵活的思维。如果一个企业领导人面对危机，立即表现出焦虑，那么势必会影响士气。在制定正确的市场战略时，也可以适当地运用“登高去梯”之计，既要给员工希望，又要他们有足够的压力。否则企业一旦遇到危机，员工就如一盘散沙，危机就会演变为失败。(www.daowen.com)

大量事实证明，在市场经济条件下，企业的兴衰成败，在很大程度上取决于企业经营管理者的素质。企业是市场的主体，而企业的一切活动首先是通过企业领导者的管理活动来实现的。领导者管理的能力和水平如何，决定着企业的竞争力。