孙子曰：“故善用兵者，譬如率然。率然者，常山之蛇也。击其首则尾至，击其尾则首至，击其中则首尾俱至。敢问：兵可使如率然乎？曰：可。夫吴人与越人相恶也，当其同舟共济，遇风，其相救也如左右手。是故方马埋轮，未足恃也；齐勇如一，政之道也；刚柔皆得，地之理也。故善用兵者，携手若使一人，不得已也。”意思是说，善于指挥作战的人，能使部队自我策应如同“率然”蛇一样。“率然”是常山地方的一种蛇，打它的头部，尾巴就来救应；打它的尾，头就来救应；打它的腰，头尾都来救应。试问：可以使军队像“率然”一样吧？回答是：可以。那吴国人和越国人是互相仇视的，但当他们同船渡河而遇上大风时，他们相互救援，就如同人的左右手一样。所以，想用缚住马缰、深埋车轮这种显示死战决心的办法来稳定部队，是靠不住的。要使部队能够齐心协力奋勇作战如同一人，关键在于部队管理教育有方。要使强弱不同的士卒都能发挥作用，在于恰当地利用地形。所以善于用兵的人，能使全军上下携手团结如同一人，这是因为客观形势迫使部队不得不这样。

孙子在这里强调军队的领导艺术。所谓的灵蛇，就是指一支部队，无论部队的哪一方遭到攻击，都会有人来援助。作战其实是两军集体力量的较量，而不是个体之间的争斗。这需要将帅具备驾驭士兵的才能，指挥三军像指挥一个人一样，使各个部队之间能够相互策应、相互配合、相互救援，形成一个有机的整体。

很多大型企业优势明显，规模大、资金雄厚、市场开拓能力强等，然而弱点却是市场适应和应变能力不足。为了分散风险，实施多元化战略，就要借鉴孙子“齐勇若一”的思想。企业在多元化发展过程中，必须注意统一协调，使不同的经济部门成为企业整体优势的一部分，避免因为某一部门或产品的失策而大伤元气。(www.daowen.com)

一个企业如同一个兵团，管理者如同将军，员工好似士兵。要想让企业在竞争激烈的环境中脱颖而出，管理者的指示便显得尤为重要。如果管理者能使企业上下携手团结一致，则可以使企业在市场竞争中无往不利。