孙子曰：“所谓古之善用兵者，能使敌人前后不相及，众寡不相恃，贵贱不相救，上下不相收，卒离而不集，兵合而不齐。合于利而动，不合于利而止。敢问：敌众整而将来，待之若何？曰：先夺其所爱，则听矣。”意思是说，从前善于指挥作战的人，能使敌人前后部队不能相互策应，主力和小部队无法相互依靠，官兵之间不能相互救援，上下级之间不能互相联络，士卒散离不能集中，即使凑合一起，也杂乱不整。总之，有利就打，不利则不打。试问：敌人兵员众多且又阵势严整向我发起进攻，那该用什么办法对付它呢？回答是：先夺取敌人所珍爱和依赖的有利条件，那么敌人就听从我们的摆布了。

在这里，孙子提出了“合于利而动，不合于利而止”的重要作战原则。一个优秀的将帅，应该选择对自己有利的时机而发动进攻。不仅要采用各种计谋使敌人力量分散，处于支离破碎的状态，而且要审时度势，根据战争的形势，进退自如，攻守兼备。总的原则就是要让战争形势有利于我方。假如面对有备而来的敌人，同样是以不变应万变，将敌人的优势变为劣势，就可以主导战势的发展。

在竞争中，我们经常会用到的策略是通过瓦解强大的对手来削弱对手的力量，从孙子对这一论点的阐述中我们可以看出，团结与联合的重要性，这在我们的组织中也同样重要，组织中需要团队精神，团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。而擅长管理的团队领导者会努力做到保持团队的凝聚力，不让竞争对手来分化自己的组织和团队。(www.daowen.com)

“合于利而动，不合于利而止”应用到现代企业经营方面，就是只有符合市场需求、可以盈利的决策才是正确的，才能实行。这是一个公司经营的主旨，是一个企业无往不利的前提。