孙子曰：“知吾卒之可以击，而不知敌之不可击，胜之半也；知敌之可击，而不知吾卒之不可以击，胜之半也；知敌之可击，知吾卒之可以击，而不知地形之不可以战，胜之半也。故知兵者，动而不迷，举而不穷。故曰：知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃不穷。”意思是说，只了解自己的部队可以打，而不了解敌人不可以打，取胜的可能只有一半；只知道敌人可以打，而不知道自己部队不能打，胜利也是没有把握的；知道敌人可以打，也知道自己部队能打，但不知道地形不利于作战，胜利也同样是没有把握的。所以，懂得用兵的人，行动起来不会迷惑，他的战术变化无穷。所以说：了解对方，也了解自己，克敌制胜就不会出问题；如果再了解天时地利，那么，胜利的取得就有绝对把握了。

孙子始终把“知”看做是战略思想的核心基础，认为只有知才能为战略环境分析提供足够的信息依据。知彼能把握彼之弱点，知己能发挥己之优势。战略准备的充分与否，决定着战略结果。孙子十分强调天时、地利的重要性。战争不仅仅是兵力和战术的较量，而且还受到气候、地形等自然条件的影响；因此，孙子把“天”“地”都纳入战争的制胜要素。将帅不仅要“知彼知己”，还要“知天知地”，只有灵活地运用自然条件，才能稳扎稳打。因此，无论是古代战争还是现代战争，都非常重视气候和地理环境的因素。

当你准备采取行动的时候，要对自己所处的情况，对手的情况，周边环境的变化有充分的了解。所以我们任何行动都是有目的的，有效率的，而不是犹犹豫豫，浪费时间。作为领导者，做任何事，不仅仅要考虑去击败竞争对手，而是要去决定哪些行动能给我们组织带来最大的利益。例如，虽然我们最终击败了竞争对手，但我们的代价是现在比以前更弱，试问你真的赢得了胜利了吗？很多人认为击败竞争对手是最大的胜利，其实这是毫无意义的，如果最终你没取得任何利益，虽赢犹败。

孙子十分重视谋略的作用，谋略的基础是先知和全知。在企业经营中，其经营政策和经营策略，就是军事谋略的非军事化。企业开发一个产品，开拓一个市场，可以用实力去拼，也可以用策略去争，但成功企业的经营经验告诉我们，那种拼资本、拼设备、拼原料、拼劳力的做法，投入大于产出，得不偿失。(www.daowen.com)

成功的企业领导者，是在一定实力的基础上，利用有效的策略取胜的，也就是以其智力优势取胜的。所谓智力优势，如《孙子兵法》所说，集中表现在将帅的指挥能力，作为企业领导者，指挥能力是核心能力中的核心。如果一个企业领导者的指挥棒失灵，那么，即使有强大的实力——财力、物力、人力、技术，他应该认识到自己正走上失败之路。

世界上的事都是可知的。先知与全知的基础，是过人的渊博知识和多样能力，以先知取得先胜，以全知赢得全胜，是智力优势的具体表现。企业领导者，要实现其某一目标，完成其某一任务，必须凭借其综合性的学识和综合性的才能，因势利导地把人的能力组合起来。强人之所以为强人，首先在知的方面比一般人强，也就是他的知比一般人先，比一般人全。