孙子曰：“视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬如骄子，不可用也。”意思是说，对待士卒像对待婴儿一样关怀备至，士卒就可以同他共患难，但若一味地厚养而不能使唤，一味地宠爱而不能使他们听从号令指挥，违法乱纪而不能整治，那就如娇生惯养的孩子，不能用来打仗了。

孙子在这里提到两个重要的原则：亲兵和治兵。孙子主张要善待士卒，爱兵如子。他认为，将帅只有以自己爱兵的实际行动去进行感情投资，才能感动全军将士，使他们乐于冒险犯难，出生入死。《孙膑兵法》中云：“间于天地之间，莫贵于人。”毛泽东也指出：“战争的伟力最深厚的根源，存在于民众之中。”可见，要在竞争中取胜，关键的在于人才的争夺，有鉴于此，20世纪80年代，世界管理学界提出了“以人为本”的新的管理方式。“士为知己者死”，人才能否归心于你，主要看你是如何对待人才的。然而，将帅却不能将仁爱变成溺爱，一味地放纵士兵，军队就会失去战斗力。因此将帅在仁爱的同时，也不能缺乏严厉的态度，从严治军，赏罚分明，这样军队上下同仇敌忾，提高军队的战斗力。

在组织中，如果领导能够像家人一样对待自己的下属，下属的忠诚度肯定会很高，会愿意去为组织奉献。所以在组织中，领导和下属的关系非常重要，处理得当，组织会不断向前发展；处理不当，组织会停滞不前，甚至会衰亡。(www.daowen.com)

正如父母不能过度地去溺爱他们的子女一样，在组织中，作为领导者也不能去满足下属的一切要求，有些甚至是危险的或不合理的要求，领导者不能把个人或小团体的利益和需要摆在一切衡量标准的首位，否则人们就不会追随他。在组织中，领导者要靠制度和纪律去管理、去领导，对于违反纪律和制度的员工要惩治，如果对于任何违反制度和价值观的行为采取视而不见的态度，下属会觉得这样做没有什么不妥，并且他们会一直违反下去，这样的组织是不会有任何进步的，当然这要求领导者首先要“以身作则”。正如《周一清晨的领导课》一书中所说：领导者做任何事情都会产生影响，因为员工们看着呢——他们要靠你来树立“做正确的事”的榜样。忽视问题是在拿自己正直的口碑冒险，你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一样，事实上也的确如此。