孙子曰：“凡兵有走者，有弛者，有陷者，有崩者，有乱者，有北者。凡此六者，非天之灾，将之过也。夫势均，以一击十，曰走；卒强吏弱，曰弛；吏强卒弱，曰陷；大吏怒而不服，遇敌怼而自战，将不知其能，曰崩；将弱不严，教道不明，吏卒无常，陈兵纵横，曰乱；将不能料敌，以少合众，以弱击强，兵无选锋，曰北。凡此六者，败之道也，将之至任，不可不察也。”意思是说，军队打仗有“走”、“弛”、“陷”、“崩”、“乱”和“北”六种情况。这六种情况的发生，并非由地理条件造成的祸害，而是由将帅的过失造成的。凡敌我双方地理形势均等，但却要以一击十，这样就必然会弃甲曳兵而逃，这叫“走”；士卒强悍，而将帅懦弱造成的失败，这叫“弛”；将帅强悍，而士卒懦弱造成的溃败，这叫“陷”；副将怨怼不服从指挥，遇到敌人擅自出战，主将又不了解他们能力，因而失败的，叫做“崩”；将帅懦弱缺乏威严，治军没有章法，官兵关系混乱紧张，列兵布阵杂乱无常，因此而致败的，叫做“乱”；将帅不能正确判断敌情，以少击众，以弱击强，作战又没有精锐先锋部队，因而落败的，叫做“北”。以上六种情况，均是导致失败的原因。这是将帅的重大责任之所在，是不可不认真考察研究的。

在这里，孙子全面分析将帅统兵导致军队失利的六种情况：以弱战强、兵强将弱、将强兵弱、军令不行、秩序混乱、判断失误、以少击多。虽然胜败乃兵家常事，但这六种失败均是人为造成的，主要责任在于将领。在战场上，明智的将帅要善于借前车之鉴，并认真分析敌情，才不会导致不必要的损失。

在双方条件相同的情况下，竞争时以少对多而导致失败的，叫做“走”，就是撤退的意思。在这种情况下领导者可以通过加强培训下属，通过严格的纪律来取得最终的胜利。如果下属的能力很强，而领导者缺乏威信，没有能力而造成的失败，我们称为“弛”，在组织中领导者能力的大小至关重要，即使下属的能力和素质再强，如果没有强有力的领导，企业的战略偏离企业的目标，最终必将会失败。相反，如果领导者能力强大，而下属团队能力参差不齐，也同样不能在竞争中获胜，孙子的这段话给我们揭示了在相同环境，相同形势下，“人”的重要性，不管是领导者，还是普通的员工，对于组织的发展都起着关键的作用，正如人们常说的：“企”业无“人”则“止”。

在企业管理中，领导不了解下属的能力，是因为领导没有花足够的时间去观察和评估自己的下属，同时也缺乏人才的梯队建设，应该根据下属的绩效和能力去提升下属。如果对于目前组织中人员的能力和水平有所怀疑，那么现存的组织架构就有问题了，去雇用和提拔那些有能力和领导力的人员，以防将来那些无能的和情绪化的领导来作公司的决策。德鲁克基金会关于“领导者”的定义：“领导能力是把握组织的使命并动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力；领导能力的基本原则是：领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性。领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队；领导者们要建立沟通之桥。”(www.daowen.com)

很多领导者怀疑他们的言行是否会影响他们所在的组织，答案是：确实会。下属会不断地去效仿和学习领导者的言行，领导者的一举一动都会影响到组织中成员和组织的发展，当然对于好的言行，领导者起到了“以身作则”的示范作用，不过坏的言行，却会对组织和组织中的成员起到反面的影响。美国前国务卿科林·鲍威尔在谈到“领导”时说：一个领导的乐观和热情的连锁反应是令人敬畏的，而玩世不恭和悲观主义的连锁反应会影响我们，那些经常抱怨和责备他人的领导会引发同事间相同反应。所以领导者在组织和团队中要起到正面的带头作用，要正直可靠，纪律严明。著名的变革大师约翰·科特曾经说过：“领导者必须正直、诚实、顾及他人的感受，并且不把个人或小团体的利益和需要摆在一切衡量标准的首位。否则人们就不会追随他。”在组织中我们是否能够顺利实现我们的目标，领导者起着“关键”作用。

领导者不能正确地审时度势，不能了解竞争对手的情况，也就是说没有有效地收集信息，同时又不能以素质能力和专业技能强的下属团队去与对手竞争，因为此种原因而导致的失败，孙子称为“北”。

在商业竞争中，“领导者决策”对于组织的成败起着非常重要的作用。领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。决策是领导的灵魂，优秀领导人懂得该如何做决策，并结合直觉与专业知识；会做困难的决策，更会做出完善的决策。在当前的商业环境中，常常会有大量信息排山倒海般涌向决策者，如果决策者可以抢在竞争对手之前做出完善决策，就可以取得竞争优势。