孙子曰：“我出而不利，彼出而不利，曰支。支形者，敌虽利我，我无出也，引而去之，令敌半出而击之，利。隘形者，我先居之，必盈之以待敌；若敌先居之，盈而勿从，不盈而从之。险形者，我先居之，必居高阳以待敌；若敌先居之，引而去之，勿从也。远形者，势均，难以挑战，战而不利。”意思是说，我方出击不利，敌人出击也不利的，叫支形。在支形地区，敌虽以利诱我，我也不会出击，而率众撤离，待敌人出来一半时再攻击它，这样有利。在“隘”形地域上，我们应该抢先占领，并用重兵封锁隘口，以等待敌人的到来；如果敌人已先占据了隘口，并用重兵把守，我们就不要去进攻；如果敌人没有用重兵据守隘口，那么就可以进攻。在“险”形地域上，如果我军先敌占领，就必须控制开阔向阳的高地，以等待敌人来犯；如果敌人先我占领，就应该率军撤离，不要去攻打它。在远形地区，双方地势均等，不宜先求战，战也不利。

在这里，孙子分析了支形、隘形、险形、远形等地势的共同特点：敌我双方都无法在地形上取得绝对优势。此时将领就要异常谨慎，看清局势，不要轻易出击。在这种势均力敌的情况下，我方想要取得胜利，就要善于利用敌方的弱点，诱敌深入，使敌处于不利的情况下后，伺机进攻。总之，面对类似地形，对敌策略可以总结为“慎战”和“诱敌”，既要谨慎行事，又要出奇制胜。

在商业中，相同行业的企业都想占有最大的“市场份额”，而阻止对方进入自己的领域。“市场份额”是企业的产品在市场上所占份额，也就是企业对市场的控制能力。企业市场份额的不断扩大，可以使企业获得某种形式的垄断，这种垄断既能带来垄断利润又能保持一定的竞争优势。对我们来说，就是要在市场上占有更多的“市场份额”。我们可以通过“兼并”或“分化”竞争对手来获得市场占有率。(www.daowen.com)

在遇到实力强大的竞争对手时，我们要避免用我们的“弱势”与对手的“优势”进行对抗，很多时候我们的“优势”和“弱势”可能是产品的种类、质量、价格等，或是我们企业的规模、文化、人才等。我们要用我们的“优势”去和力量更强大对手的“弱势”去竞争，这样我们才能在竞争中获胜。

另外，先行动的竞争者的优势不容忽视，也就是我们在经济管理上常说的“竞争优势”。竞争优势的保持是指组织凭借其独特的竞争力，通过模仿或取代竞争对手获得经济价值的能力，根据迈克·波特的竞争优势模型（Competitive Advantage），竞争性战略采取“进攻性”或“防守型”行动（正如孙子所说的：我军先敌占领，等待敌人来犯；敌人先我占领，率军撤离。）为企业谋求在行业内的防御地位，从而成功应对各种竞争力量，只有这样，企业才可保持持续的“竞争优势”。