孙子曰：“兵非益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已。夫惟无虑而易敌者，必擒于人。”意思是说，打仗不在于兵力越多越好，只要不轻敌冒进，并集中兵力、判明敌情，取得部下的信任和支持，也就足够了。那种既无深谋远虑而又轻敌的人，必定会被敌人俘虏。

在这里，孙子提出了“兵非益多”的重要战略原则。一般来说，兵多将广就意味着在战场上占有相当的优势，兵力在很大程度上决定了战争的胜负。然而，并非兵越多取胜的机会就越大，战胜敌人的关键在于将帅能否准确判断敌情，并制订正确的对敌策略。慎战、并力、料敌、取人，是用兵取胜的四个要素。要获得最终的胜利，单纯依靠兵力是不够的，最主要的是靠将帅的谋略。只要制订好了战略，能把握战机，以弱胜强并非不可能。(www.daowen.com)

正如我们在前面所提到的那样，在竞争中胜败并不取决于人员数量的多少，大的公司或组织也不一定总是在竞争中获胜，卓越的企业并没有庞大的机构和冗员，他们所具备的是先进的技术，完善的制度，精致的流程，高效的员工，尤其是员工，不是说数量越多就越好，而在于做事的效率，正如孙子所说的打仗一事，是靠士兵的士气，将领的谋略来取得最后的胜利，而不是靠数量上的优势，纵观现在很多大规模的企业，人员数量很多，但往往会带来官僚制，从而造成企业效率的下降。小规模的组织具有较好的灵活性，能够迅速地对环境作出反应。因此，尽管近年来由于行业合并产生了不少超巨型的公司，但组织的平均规模正在缩小，小型化的公司具有扁平化的、有机的、自由流动性的管理方式来鼓励创业和创新。因此，比起人员的“数量”，我们在企业或组织中要更注重人员的“质量”。