当英国伦敦的时装设计师乔安娜·多尼格看到朋友因为要出席重要宴会而没有合适的晚装着急的时候，她很快意识到这是英国社会上很普遍的现象。英国是个很注重表面礼仪的社会，各种社交活动很多，人们参加社交活动，对穿着非常讲究。但大多数人收入不高，买不起华贵的服装，如果付较少的钱，就能在一夜中穿上名贵的时装出席高贵的活动，这的确是件光彩又省钱的事，这成为许多人的共同心愿。她认为这是一个很棒的商机。

于是乔安娜做了大量的调查，更加坚定自己的分析和预测。她决定开展晚礼服租赁业务。随后，买回各种款式的欧美名师设计的晚礼服，每套价值由数百美元到数千美元不等。她租出一夜的租金每套由75美元至300美元，另加收200美元的保证金。

正如她所预料的那样，租赁生意十分兴旺，不少客人都是由朋友介绍来的。

后来，随着业务的不断扩大，乔安娜除了在伦敦开店外，还在美国纽约开了分店。并且经营范围由晚礼服扩展到包括配饰、手袋、首饰以及肥胖者、孕妇用的晚装，还有男士用的服装等一应俱全。她自己也从一名设计师成为一名富豪。(www.daowen.com)

无论多好的晚装，也只能显赫一两次。这样，不但使普通收入的人们忧愁，连有钱的人们也担心。这些市场消费现象被乔安娜看准了，她“见微知著”确定了一个经营目标，也准确无误地实现了她的决策目标。

预测就是根据已知求未知，依据已知的事物发展运动的规律，预测它的发展变化趋向。规律不能创造，但能够被认识。只要深入调查，尊重市场的客观实际，就能根据现状，确定出企业的未来发展目标。“只要全神贯注地观察某件事物，即使变化再微细，都可一目了然。感受变化是思考的前兆。小的变化之后，必有新的时代接踵而来。”这就是采用“见微知著”方法确定经营目标的精义之所在，企业管理人员对这番话不能不谨记在心。