孙子曰：“上雨，水沫至，欲涉者，待其定也。凡地有绝涧、天井、天牢、天罗、天陷、天隙，必亟去之，勿近也。吾远之，敌近之；吾迎之，敌背之。军行有险阻、潢井、葭苇、山林、翳荟者，必谨覆索之，此伏奸之所处也。”意思是说，上游下雨，洪水突至，禁止徒涉，应等待水流稍平缓以后。凡遇到或通过“绝涧”、“天井”、“天牢”、“天罗”、“天陷”、“天隙”这几种地形，必须迅速离开，不要接近。我们应该远离这些地形，而让敌人去靠近它；军队行动时，如果遇到险峻的隘路、湖沼、水网、芦苇、山林和草木茂盛的地方，必须谨慎地反复搜索，因为这里往往是敌人伏兵或奸细的藏身之处。

孙子所列的这几种地形都属于绝地，进入这些地形的军队一旦遭遇埋伏，就有全军覆没之险。所以，孙子建议凡遇到或通过，必须迅速离开，不要接近。地形的选择，有时候决定了战争的胜负。另外，孙子还强调了“谨复索之”的重要性，如果想要防范敌人，就必须保持高度警惕，仔细勘察驻军周围的环境。

对于企业来说，也有很多不可控因素造成的危机事件，在这种情况下就要求管理者能够“处事不惊”，从容应对危机，而不是贸然决断，因此处理灾害性危机事件，企业应该尽快制定解决方案，从根本上化解危机。从另一个角度来看，我们也可以运用到处理同事或员工的关系上来，在面对紧张冲突时，两方的情绪正如“洪水突至”，此刻若去解决冲突，定会起到反面效果，应等双方情绪“稍平缓以后”再去处理，这样才有助于化解矛盾，解决冲突。(www.daowen.com)

在遇到限制我们行动或选择的这些环境时，组织计划，组织进程会被扰乱，会被阻碍，这时形势对我们来说就非常不利，不是说面对这种形势我们就不能逾越，好的领导者不会“硬着头皮”去突破这些障碍，这样做反而会对组织产生破坏，好的领导者会带领组织迅速远离这些“不利环境”，这些不利地形还有另外一个特点：就是“进去容易，出来难”，所以在竞争中千万不要把自己置身于这种环境，不管面对多少“诱惑”或“吸引”。

“谨复索之”反映在商战中，就是要求企业的经营者，在准备进军某一市场时，不能疏忽大意。首先，必须对市场环境进行深入调查，了解消费者的需求，再以此为依据，为企业找到进入市场的突破口，这样才能让产品得到消费者的认可。