在全球零售行业，沃尔玛的全球营业额一直都遥遥领先于家乐福数倍。但在中国，这两家的地位却有着明显地逆转。

1995年家乐福进军中国市场，1996年沃尔玛也进入了中国。家乐福在很短的时间内就形成了浩大的声势和影响力，仅在上海的营业额就达到了近30亿元，可以说业绩骄人；而沃尔玛在2002年还处于亏损状态，赤字高达2.4亿元，到了2004年才开始转亏为盈。为什么这两家零售业巨鳄在中国的销售额有着如此大的差距？

经过调查发现，营业额的差距主要原因在于店址的选择上。家乐福的策略是先占领北京、上海、深圳、天津、沈阳、武汉、重庆等大市场，并且把店铺开在城市中最繁华的地带。而沃尔玛最初却放弃了北京、上海和广州这些特大城市的市场，而选择先在华南地区集中开店，其店址也依照在美国时的模式，选择在了城市近郊。其中最典型的例子要数重庆。家乐福把店铺开在该市最为繁华的解放碑和观音桥地段，而沃尔玛却把店开在了郊区。也许沃尔玛没有考虑到中国私家车普及率要远远低于美国，在美国可以忽视的交通问题在中国却是至关重要，贸然照搬其在美国的经营模式，无疑是搬起石头砸自己的脚。(www.daowen.com)

竞争优势不是静态的，他们是随着所处的竞争环境变化而变化的，在你取得胜利的机会之前，力争建立和保护好你的优势，这种优势可能在今天起作用，也有可能在一年以后起作用，但不管什么情况，尽量保持这种优势，因为你不能预见这其中的优势何时会对你有用。并不是所有的优势都是相同的，要懂得区分哪些是短暂的优势，哪些是长久的优势，在商业中，我们不能做一个无差别的利益追求者，总有些利益和需求是我们无法占有和满足的。所以要懂得分析形势和权衡利弊，再作决策。