孙子曰：“凡军好高而恶下，贵阳而贱阴，养生而处实，军无百疾，是谓必胜。丘陵堤防，必处其阳，而右背之，此兵之利，地之助也。”意思是说，大凡驻军总是喜欢干燥的高地，避开潮湿的洼地；重视向阳之处，避开阴暗之地；靠近水草地区，军需供应充足，将士百病不生，这样就有了胜利的保证。在丘陵堤防行军，必须占领它向阳的一面，并把主要侧翼背靠着它，这些对于用兵是有利的措施，利用地形作为辅助条件。

在这里，孙子提出了军队驻扎的地理位置选择问题。他认为在行军打仗时，军队要选择高地、向阳的地方和物资丰富处驻扎，这样既有利于我军保持有利的地形，无论是进攻还是防守都游刃有余，而且还能保证军粮的供应，既能让将士保持良好的士气，还能够防止疾病的爆发和蔓延。另外，在丘陵地带，也要选择有利的地形，随时提防敌人的偷袭。总而言之，选择地形必须考虑怎样有利于我军，而不能给敌人可乘之机。

孙子所强调的环境对作战的胜败起着很重要的作用，哪怕是细小的方面，企业员工所处的环境对于生产效率的影响，也逐渐被管理者所重视。员工已不是传统意义上的“经纪人”，而是现代管理所谓的“社会人”。正如乔治·埃尔顿·梅奥（George Elton Mayo）在1924年至1933年间进行的著名的“霍桑试验”，实验最开始研究的是工作条件与生产效率之间的关系，包括外部环境影响条件（如照明强度、湿度）以及心理影响因素（如休息间隔、团队压力、工作时间、管理者的领导力）。最终发现这些因素和员工的生产率存在一定的关系，所以在企业管理中，要想使员工发挥出最大的积极性，我们就需要学习孙子在作战中对待士兵所处的环境采取的一些方法。(www.daowen.com)

我们要把自己定位在对我们有利的位置上，而这个“地形”（ground），对军队作战来说既要能防守，又可以进攻，能够灵活利用这个辅助条件。在商业中，我们可以把这个“地形”看做是“竞争优势”，竞争优势是一种特殊的方式，它可以使组织在市场中得到的好处超过它的竞争对手。根据迈克尔·波特（Michael Porter）的竞争优势模型（Competitive Advantage），竞争性战略采取进攻性或防守型行动，为企业谋求在行业内的防御地位，从而成功应对各种竞争力量，并为企业赢得超额投资回报。