20世纪50年代，台湾准备发展当地塑胶工业。经过一番考察后发现，日本塑胶产业已经相当发达，并且已经占领了中国台湾市场，于是，当地政府就放弃了发展计划。王永庆得知了这个消息，虽然他对塑胶工业知之甚少，但他认为台湾有发展塑胶产业的先天优势——大量氯气，他相信塑胶市场在台湾具有美好的前景。于是，在1954年，王永庆不顾外界的压力，依然和几个商业伙伴创办了台湾第一家塑胶公司。

刚开始生产，王永庆的塑胶公司就遇到了问题，其生产的产品超过了市场的正常需求量，因此大量的产品都卖不出去。公司的其他股东见势头不对，纷纷要求退股。王永庆一咬牙买下了所有股权。接着，他决定进一步增加产量，这样一来成本就会降低，售价也会随之降低，他希望以此来吸引海外的客户。谁知，由于日本的塑胶质量上乘，价格低廉，王永庆的塑胶产品根本没有什么竞争力。眼看仓库里产品越堆越多，王永庆心急如焚。最后经过深思熟虑，王永庆决定创建塑胶加工厂，更新设备。这样两厂互补，立刻产生了巨大优势。从此王永庆独占了台湾塑胶市场，后来成了台湾首富。(www.daowen.com)

王永庆在公司最初面临困境时，没有仔细思考造成困境的根本原因，只是一味降价“死拼”，结果不但没有缓解困境，反而造成进一步的亏损，使问题变得更为严重；事情发展到最后，王永庆冷静思考困境的根源——产业链问题才得以解决，并因此使企业的发展走上了一个新的台阶。由此可见，在现代商海中打拼，勇而无谋是绝不可取的，只有勇谋兼具方成大事。