孙子曰：“故将有五危，必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。”意思是说，将帅有五个致命的弱点：只知硬拼，就有被杀的危险；贪生怕死，就有被掳的危险；刚忿急躁，就有被轻侮的危险；清廉自好，就有被污辱的危险；宽仁爱民，就有被烦扰的危险。以上五点，是将帅的过失，也是用兵的要害。军队覆没和将帅被杀，都由上述“五危”引起，是不可不给予充分重视的。

在这里，孙子列出了将领的五种致命缺陷，即有勇无谋、贪生怕死、急躁易怒、太爱面子、过分爱民如子。这些弱点，在战争斗争中都可能被敌人所用、所困、所攻、所杀。中国古典哲学认为，凡事皆有度。在这里，孙子突出强调的就是为将之“度”。

孙子这里说的可杀也，也是针对这种头脑简单的，只知道死打硬拼的将领，敌人可以进一步激怒他，让他更加过分地勇猛冲杀，陷入重围，陷入伏击。这也就是提示我们，但凡决策，但凡执行，需要斗智和斗力结合起来，用计用谋和勇敢冲杀两者兼而有之，千万别一根筋。(www.daowen.com)

作为一个管理者，如果过于强势，就可能被人排挤出公司；过于追求享受，就可能碌碌无为影响公司；过于急躁，就可能被他人利用而使公司和自己都受伤；过于好名好利，就容易被他人利用使公司和个人都蒙受损失；过于热爱平和，就可能在压力和变动中无法生存下去。任何一家公司里都会有这样的人，如果一个公司或一个组织里，这样的人能团结互补，那公司将是一道铜墙铁壁，但如果目标不同，各为私利，将是自己和公司的极大悲哀。经营企业，最忌讳的是面对困难，不思解决之道，而一味地硬拼，则企业之大害也。

台湾“经营之神”王永庆是靠经营米店起家的，凭借自己的胆识，他创办了台湾第一家塑胶公司，并最终一步步发展成为台湾的塑胶大王。