20世纪60年代，在台湾，“利台”的洗衣粉一直很畅销。但后来由于宝洁公司的进入，利台公司抵挡不住其强烈攻势，面临着一个艰难选择——对宝洁公司战还是不战？战，不是对手；不战，如何保存实力？利台公司最后决定与其他公司合并，等以后储存了足够实力再一举夺回被宝洁抢走的市场。

过了几年，卷土重来的时机已经成熟，于是，原利台公司的业务经理洪老典联合其他股东创办了“国联”工业股份有限公司，亲自挂帅做总经理。并立誓说：“只许成功，不许失败。”

为了能夺回丢失的市场，洪老典采取了军事化管理，并规定，公司全体员工每早七点半必须集合，高唱“国联之歌”，接着做完操才开始正式上班。这一招果然奏效，所有员工都斗志昂扬，时刻保持着紧张状态，犹如即将冲锋陷阵的士兵。而洪老典自己更是一马当先，以身作则，起到了良好的带头作用。

随着国联的业务不断扩展，台湾岛内原先设立的八个经销商已经满足不了国联的需求。于是洪老典撤掉经销商，直接在岛内各地设立了多个业务管理部，负责公司产品的销售工作。这一招果然有效，产品销量大幅度提高。(www.daowen.com)

“国联”以锐不可当的气势快速发展壮大，销量也节节攀升，只用了1年多就完成了先前定下的“5年内卖完3000万磅洗衣粉”的目标。在“国联”公司的步步紧逼下，宝洁连连败退，市场份额已被“国联”夺走大半。最后宝洁终于支撑不住，把旗下的景美工厂和“汰渍洗衣粉”的品牌使用权转让给了日本花王公司。

面对实力强大的竞争对手，先立于不败之地，保存实力是关键。留得青山在，不愁无柴烧。积累实力，机会总会有的。在这一过程中，也是在考验管理者的能力和智慧。俗话说：君子报仇十年不晚。尤其是高层管理者，要沉着冷静，不可草率应战。