孙子曰：“凡用兵之法，将受命于君，合军聚合。圮地无舍，衢地交合，绝地无留，围地则谋，死地则战。途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受。”意思是说，用兵的原则，将接受国君的命令，召集人马组建军队。在难于通行之地不要驻扎，在四通八达的交通要道要与四邻结交，在难以生存的地区不要停留，要赶快通过，在四周有险阻容易被包围的地区要精于谋划，误入死地则须誓死作战。有的道路不要走，有些军队不要攻，有些城池不要占，有些地域不要争，君主的某些命令也可以不听从。

战争如同风向一样，时刻在变化着，将帅用兵时，一定要“因地”“因情”“因势”，灵活机动地处理问题，不要照搬兵法，故步自封。在面对五种情况（“圮地”“衢地”“绝地”“围地”“死地”）时，必须采取相应的对策。同时，孙子认为任何事情都要从全局考虑，对于那些无关大局的局部目标，要坚决地“不由”“不击”“不攻”“不争”。总之，慎重而灵活地排兵布阵，才能保证我军立于不败之地。

孙子之所以这样提，是让我们在做任何事情之前要先明事理，不明事理做的事有时看起来是对的，也许当前对自己和公司也是有利的，但长远地看是弊大于利。如今的商业竞争过度地强调利益最大化，而忽略了其中的潜在因素，这样积累数年却毁于一旦。现实管理中，不是每个领导者都具有慧眼，不是每个领导者都能看到事情的本质，作为中层或基础的管理者，我们就更弱了，但成功的管理者不是仅仅是聪明、有技巧，更重要的是具有长远的眼光。不是说如今时代不同了我们才需要具有长远的眼光，孙子在2500年前就提出了这一论点，那我们作为管理者，又有何理由不想办法提升自己的眼光呢？而眼光的提升需要我们不断地学习成功的企业或个人、检讨自己的失败，并从中总结经验教训。(www.daowen.com)

在企业竞争中，如果你处于不利地位，那么你只有用奇谋给自己解围，否则，坐以待毙，只能被困死。在无法把握商机，失去竞争主动权时，能否及时地撤退显得尤为重要。对于经营者来说，没有希望的市场，要赶快撤退，另辟蹊径；不能去争夺已被别人占领的市场，以避免不必要的损失。