IBM的长盛不衰，主要得益于“不断自我更新”。从它的创始人老托马斯·沃森到它的后继者罗·郭士纳都非常注重自我更新。CEO郭士纳曾经对员工说：“公司要生存、发展、壮大，不应当徒劳地怀念公司的过去，把过去的片断变成偶像，而应当对周围的世界及其变化做出积极的反应。”他一直在努力改变IBM原有的企业文化，改变员工的行为方式，让员工不断地自我更新，从而树立IBM“不断自我更新”的新企业文化。

郭士纳认为，市场的本身是极具活力的，它千变万化，不断推陈出新，如果有什么阻碍了公司的发展，那么就必须想办法去改变它。他还认为，新时代必须随时准备迎接变化，并且要有紧迫感，愿意在必要时马上做出改变，否则在未来迅猛变化的计算机产业中就不可能跟上潮流并取得成功。他的这些思想和经营理念深刻地影响着员工的行为。有很多IBM的雇员还成了郭士纳规划的IBM的股东，他们给了郭士纳大力的支持。也许数字本身可以说明问题。自从郭士纳成为首席执行官后，股东总收益年增长速度竟达到47%。从1993年的重组到1998年年底，IBM市场价值增长了1460亿美元。(www.daowen.com)

商场没有一成不变的竞争规则。IBM的经久不衰是因为它始终不断自我更新，面对日新月异的电子市场，它总是以“形于无穷”的变化去应对市场的千变万化，所以它始终走在了世界的前列。