孙子曰：“故备前则后寡，备后则前寡；备左则右寡，备右则左寡；无所不备，则无所不寡。寡者，备人者也；众者，使人备己者也。”意思是说，防备前面，则后面兵力不足，防备后面，则前面兵力不足；防备左方，则右方兵力不足，防备右方，则左方兵力不足；所有的地方都防备，则所有的地方都兵力不足。兵力不足，全是因为分兵防御敌人；兵力充足，是由于迫使敌人分兵防御我。

在这里，孙子主张要善于分散敌人的兵力，让其处处布防，这样敌人的兵力就分散了，我方可以集中优势兵力，将敌各个击破。与此同时，我们还要学会隐蔽自己的兵力，让敌人无法判断我方优势兵力在何位置，从而让敌人多方设防，分散其兵力，如此一来，无论敌人兵力再多，也无法与我优势兵力抗衡，抓住时机，一一将其消灭。

在商业竞争中，企业管理者应该把主要精力放在自己的优势上，发挥自己的长处，而不是掩饰自己的短处。对于企业不擅长的领域，尽量避免投入太多，因为要从“不擅长”进步到“胜任”，所花费的精力要远多于从“优秀”到“卓越”。(www.daowen.com)

在企业经营的过程中，尽量避免过度地扩张，同一时间推出过多商品，资源就会过于分散，实力自然会下降。即使硬实力能跟得上，但软实力未必能跟得上，短时间内不一定能找到那么多适合的人才。虽然有时我们能看到“四两拨千斤”的商业奇迹，但更多看到的是“蛇吞象”的消亡。

企业和个人的发展讲究的是持久之道，不是昙花一现。多少曾经辉煌一时的企业，早已消失了，被人们所遗忘。曾经红遍大江南北的歌星慢慢淡出了人们的视野。