孙子曰：“故形人而我无形，则我专而敌分。我专为一，敌分为十，是以十攻其一也，则我众而敌寡。能以众击寡者，则吾之所与战者约矣。吾所与战之地不可知，不可知，则敌所备者多，敌所备者多；则吾所与战者寡矣。”意思是说，使敌军处于暴露状态而我军处于隐蔽状态，这样我军兵力就可以集中而敌军兵力就不得不分散。我方兵力既可集中在一起，而敌人的兵力又分散到各处，这样，就可以十倍的兵力去攻击敌人，从而形成我众敌寡的有利态势。我既做到以众击寡，那么同我作战的敌人就难于有所作为了。我与敌交战的地方，事先不可使敌人知道；敌人不知道，防备的地方就多；防备的地方多，那么同我作战的敌人就少了。

打败敌人最好的方法，就是以我的最强点攻打敌人的最弱点。问题是敌人不会把自己的弱点告诉你，甚至当他连自己的弱点都搞不清楚时，高明的兵家就要想办法让蛰伏不动的敌人动起来，再从动作中寻找弱点，伺机以攻之。

在商战中，只有专注才能发展，尤其在实力不足时，集中力量于一个领域，比分散实力于不同领域会有更大的发展。为了减少前进路上的阻力，我们可以低调行动，隐藏实力，时刻关注竞争对手的动向，一定会找到突破点。如果很难找到，怎么办？可以创造机会，甚至“无中生有”，让其就范。同样，如果对手在向我方挑拨时，要沉住气，避免轻易进入别人的圈套，最好不予理睬，发展才是硬道理。(www.daowen.com)

对企业而言，对市场进行细分，发现市场空白点和新的商机，从而为自己赢得发展空间。市场细分是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费群的市场分类过程。每一个消费群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。因此，企业需要做的就是瞄准用户需求，挖掘新的市场机会。寻找潜在的细分市场，可以从以下几个问题着手：是否存在顾客需求但是目前市场上仍然没有的产品；改进的产品能否实现附加的功能；是否能将服务和产品整合出售。