在企业管理过程中，设计出一个合理有效的组织结构，对企业的快速发展非常重要。

首先这个组织结构要机动灵活，可以根据战略需要自如调整，但前提是必须根据实际情况。

不管企业人数多少，管理的原理是一样的，都可以做到机动灵活自如。这是因为有一个合理的组织结构和人员编制以及很强的执行力。

情况的变化一般转瞬即逝，而这一瞬间也就是我们处理事情的最佳时机因为万物发生变化之机，正是其内部功能紊乱之时，成功者正是那些善于抓住时机大胆出击者。(www.daowen.com)

战略与战术的相互配合和谐，能使企业出奇制胜。战略是正，战术是奇。善于管理的企业能把正奇的变化运用得莫测无穷。奇与正的相互依存，相互转化，无始无终，永不止息，永不枯竭。善于管理者，总会在奇正变化之间抓住机会。所以，企业管理者必须一方面开动自己的创新思想，为企业以后的发展做出尽量全面的规划；而另一方面则必须具备超凡的社会适应能力，能够根据不同的变化迅速做出适合的方案，正所谓“时异则备变矣。”

企业组织建设的严整与混乱，取决于企业的组织纪律是否严明。通过军事化训练提升员工对组织纪律的遵守度，通过培训调动员工工作的主动性，还有工作态度方面的奖惩措施与制度落实。企业的强弱，不是在于企业规模的大小，而在于企业的经济实力与盈利能力。

顾客喜欢“小利”，就用“小利”吸引他们的忠诚。顾客喜欢“新奇”，就用“新奇”去刺激他们的忠诚。客户们喜欢“优质”，就要用“优质”去调动他们的忠诚。以顾客需求为中心，不断地满足顾客的个性化需求。优秀的管理者，总能够把适宜的人才放在适宜的位置，去做适宜的工作任务，去驾驭形势和完美地完成工作任务。