蒙牛确实是一个充满传奇故事的企业。开创前三年，蒙牛平均每天超越一个同类企业；开创满六年，其销售额增长200倍，投资收益率大于5000%；未满八年，就成为世界同行的领头人。在短短的几年时间里，从无到有，从小地方的无名私企到影响整个乳制品行业的首屈一指企业，蒙牛人确实是令人惊叹。

蒙牛为什么能够在几千家乳品企业的残酷竞争中脱颖而出？蒙牛的一出出借势营销是如何上演的呢？蒙牛借势营销可以分为三个阶段。

第一阶段：借势。首先，蒙牛提出了“先建市场，后建工厂”借势营销战略，把有限的资金用于市场的推广中，然后把全国的工厂变成自己的加工车间。然后利用自己在冰淇淋和奶制品行业的工作经验，以及对市场、行业的了解，为这些企业引进了最好的设备、最好的奶源，同时，还带去了新的管理模式。其次，在雪糕包装上打出“为民族工业争气，向伊利学习”的口号。甘当老二麻痹对手。

第二个阶段：蓄势。首先，蒙牛公司携手伊利共创中国乳都，不仅巧妙地扩大了自己的知名度，更打消了伊利的戒心。其次，与3家著名的国际金融投资公司摩根士丹利、鼎辉、英联合作，借势国际资本武装自己，提高自己在国际上的影响。随后，赞助申奥显身手，提升了蒙牛的品牌形象。另外，利用“非典”事件，捐款捐奶让消费者对蒙牛品牌产生认同感。事后证明，蒙牛的品牌形象在历经“非典”之后确实得到了大幅度提升。(www.daowen.com)

第三个阶段：造势。借助“神舟五号”，打出“蒙牛牛奶，强壮中国人”和“蒙牛牛奶，航天员专用牛奶”的口号，赚足了社会公众的眼球。其次，蒙牛以3.1亿元的巨额投入成为央视标王，广告效应带动销售额猛增。最后，蒙牛借势超女，再一次唱响全国。

蒙牛的成功并非偶然，是因为蒙牛善于借势、造势，抓住一切可以利用的时机，见缝插针，灵活运用，不断地提升企业形象和知名度。当然在这个过程中，作为蒙牛的精神领袖牛根生起着至关重要的作用。关键在于他打造了一个卓越的团队，各项战略措施都能准确无误地执行，执行力就是战斗力，执行到位并且卓有成效。