格兰仕刚开始涉足微波炉行业时，困难重重，格兰仕必须聚拢一批微波炉行业的专家、行家，才能顺利转型。总裁梁庆德看到问题之所在，五上上海，用真诚感动了上海无线电十八厂的几位工程师。现在身为格兰仕副总裁的陆荣发回首往事，依然感动不已。陆荣发一到格兰仕，正赶上要从日本引进一条价值1000多万美元的微波炉生产线，而整个引进谈判过程一直是由他全权负责的。梁庆德“疑人不用、用人不疑”的风格，高度凝聚了管理层的战斗力，建立了一支同心同德、冲锋陷阵的坚强队伍。

汉王刘邦曾问韩信自己能领多少兵，韩信说：“陛下不过能将10万。”刘邦说：“于君何如？”韩信回答说：“臣多多而益善耳。”刘邦笑说：“多多益善，何为我擒？”韩信说：“陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下擒也。”格兰仕有这么一个核心团队，不仅“善将兵”，而且“善将将”，格兰仕才能释放出巨大的能量。

格兰仕作为一家制造企业，是如何调动这两万多人的积极性的呢？这不能不提格兰仕的企业文化建设。在格兰仕，有工会、妇联、团支部等传统社团组织，也有足球俱乐部、时装协会、摄影协会、篮球协会、书画协会、文学创作社等十几个“民间团体”。这些组织或“民间团体”，按照各自的兴趣和爱好，利用工余或节假日，开展丰富多彩的活动，使团队具有极强的凝聚力。(www.daowen.com)

格兰仕是一个讲感情和真情的企业，而人最需要的也正是这些，这也就是格兰仕能够打造卓越团队的原因。商业竞争中“择人而任势”，选拔优秀的管理干部和营销人员，利用各种机会和采取多样方法，造成强劲的势头，就一定能提高经营效益，使企业迅速发展。