孙子曰：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”意思是说，善于用兵打仗的人，总是努力创造有利的态势，而不对部属求全责备，所以他能够选择人才去利用和创造有利的态势。

孙子在这里强调了创造并利用形势和选择人才的问题。孙子认为要创造对我方有利的“势”，才能取得胜利。然而战争中的“势”是如何判断和把握的呢？选择适当的人才，是创造和利用有利态势的关键。在战争中，领导者若能择人任势，就会取得战争中的主动权和胜利优势。

求势的根本出发点是“取势”，即在充分利用把握势态的发展变化中，以势酿势，实现克敌制胜的战略目的。而要能够“取势”，则必须先做到“识势”。所谓“识势”，有两层内含：一方面是对形势的发展和趋向变化，要有超前认识的目光和谋断能力；另一方面，是对自己是否具有取势的条件和实力（主要是是否拥有可以委任并能担当重任的核心能力人才），要有清醒的认识。不能“识之于势”，也就难以“取之于势”，因此，“识势”是“求势”的前提条件。正因为如此，世人把识时务者称为俊杰之才。但是，一个统帅者他虽有“识势”的战略远见，身边也有能够担任重任的人才，他却不能充分使用，最后还是会落入“失势”的惨败境地。

在如今的知识经济时代，企业间的竞争就是人才的竞争，所以如何选择好人才，用好人才是企业能否持续发展的关键。在商业竞争中只有选择优秀的管理人才和营销人员，才能决策有方，提高效益。“任势”就是利用形势，如在战争中占领制高点，利用水流、风向，选择有利时机出击等。除了“任势”外，还要“造势”。在商业竞争中也要“任势”和“造势”，才能借势发力，迅速发展。(www.daowen.com)

一个人往往在某一方面有突出的才干，而最适于某项特定的工作，扬其所长，用其所能，可成人才；抑其所长，用其所短，则成庸才。没有十全十美的人才，都会有优点和缺点，领导者常常对引人注目的缺点看得多，听得多，乃至将其缺点与优势的个数相加减，用他的缺点去打擅长点，结果得出人才价值的负值。殊不知，一个人最大的长处在数量上可能只有一个，但其产生的价值效益却可大得无可估量。

管理学家德鲁克有一句名言：“人的长处，才是一种真正的机会。”大凡高明的领导者无不深明其意：要以人的长处的运用为机会——善于识察人的长处，择人任势，就能不失时机地赢得事业的成功。这正是今天企业的领导者需要学习汲取的用人之道。