松下幸之助曾说：“作为一个大企业管理者，只需监督好各个部分的负责人即可，再由这些负责人去管理更下层的员工。企业主管看到普通员工，唯一需要说的话就是‘谢谢’，并点头微笑，以示对员工为企业努力工作的感激。”正是由于松下幸之助这种管理方式，才使得松下公司的业绩遥遥领先。

而福特三世则相反。刚上台时，还能选贤任能，并让他们各自拥有合适的职权。他还摒弃了原来的“集权制”，把公司分成几个部门，把权力下放给各个部门的负责人。但当公司发展壮大之后，福特三世开始独断专行起来，无法接纳别人的意见。他把同自己“理念不合”的诺森·李·艾柯卡等优秀的管理者一一辞退，并一手掌握公司所有事务。不久，福特公司的营业额开始逐年下降。

直到后来另外任用了才华卓越的唐纳尔·德·彼得逊，才使得福特公司重新发展兴旺起来。(www.daowen.com)

许多的高层管理者刚上任时，还比较谦虚，任人唯贤，随后便会被胜利冲昏头脑，听不进好的建议，像福特三世一样独断专行，势必会阻碍公司的正常发展。很多伟大的公司之所以能取得持续的辉煌，就在于它们有很好的决策体系，是系统在管理公司，靠的是集体智慧，受个人影响较小。企业经营的最高境界就是：组织缺少任何一个人都可以正常运转。