孙子曰：“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，如以碬投卵者，虚实是也。”意思是说，一般而言，管理大部队如同管理小部队一样，这是军队的组织编制问题；指挥人数多的部队像指挥人数少的军队一样，这是指挥号令的问题。整个部队遭受到敌人的进攻，而没有溃败，这属于“奇正”的战术变化问题；对敌军所实施的打击，如同以石击卵一样，这属于“避实就虚”原则的正确运用问题。

在企业经营中，“分数”是指企业的管理体制和市场的运作模式；“形名”是指挥控制、监控体制；“奇正”是指出奇制胜；“虚实”指以虚击实。“分数”和“形名”指出了战略达成的基本条件，“奇正”和“虚实”指出了战略达成的最基本的竞争原则。战略达成的基本条件是企业赖以生存的基础，只有生存才能谈得上发展。并不是所有的企业都需要战略，只有发展到一定规模的企业，在取得生存的基础上对未来有迫切追求的企业才需要战略。

如果要确定达成某个战略目标，必须把战略的基本条件和基本竞争原则首先考虑进去。要达到这样的战略目标，首先要检查我们企业内部的管理制度是否完善，市场运作模式能否支撑整个目标战略的分解，有无一套适合于本企业的监控和反馈流程，执行能力是否强大？如果我们管理和指挥一个企业像管理一个人，就能达到思想和行动高度统一。外遇到强敌时，不仅要出其不意，还能根据竞争对手的虚实，进行市场攻击。(www.daowen.com)

在管理时，战略与战术相互配合和谐，就能使企业出奇制胜。战略是正，战术是奇。善于管理的企业能把正奇的变化运用得莫测无穷。奇与正的相互依存，相互转化，无始无终，永不止息，永不枯竭。善于管理者，总会在奇正变化之间抓住机会。

一个公司的管理者，尤其是规模较大的公司管理者，也要懂得“治众如治寡”。即使你的职权能够管理整个公司，但是个人精力和能力毕竟有限，不用事无巨细地一一过问，只要掌握好各个中层管理者就好，这样才能实现整个公司的科学管理。