真正善于作战的人，总是先做到不被敌人战胜，然后再去寻找时机战胜敌人，这是战争的最重要的法则。

商场如战场，那些曾经辉煌一时的企业，在一夜之间土崩瓦解，其主要原因是基础不牢，扩张的速度太快，管理团队、现金流等各方面都跟不上，结果只能是崩盘。要想做一个伟大的企业，一定要从实际出发，实事求是，有计划地进行发展。

一个企业可以在一夜之间轰然倒地却不可能在一夜之间就迅速做大做强，真正牢固的企业一定是经过多年的累积和几代企业家的共同努力。这是很重要的一条原则，也是一种战略的眼光。

如何才能控制竞争的进程使自己立于不败之地呢？首先要做好自己的事情，不给对手任何可乘之机。其次，等待时机，寻找对手的漏洞。如果对手没有犯错误，那就想方设法给他制造犯错的机会。

不可胜是一种实力，可胜在敌就是一种机会。在实力和机会之间，要取得平衡，如果把握不好机会很容易变成陷阱，实力不够就可能让自己掉下去。

很多根基牢固的企业平时波动不大，往往一些波动起伏比较大的企业，是因为其战略基础存在问题，像沃尔玛这样的企业之所以能横扫天下而没有对手，一个重要原因是它拥有超强的供应链以及对这种供应链管理能力。(www.daowen.com)

那些真正能够基业常青的企业，一定是在战略层面的管理上做得无懈可击，用战略管理代替了机会主义的管理，这也是能够掌握自己命运的根本所在。

“先胜”是《孙子兵法》的一个重要核心理念，任何伟大的战略家都有一个共同的特点就是当他要发起决战的时候，一定有充分的把握。战略的价值就在于形成了必胜之势。因此，把战略对抗点前移，胜于无形！

取胜的关键在于要有预见性的眼光和策略，而不是形成不可逆转的态势以后，再去解决。所以，危机管理最好的、最高的层次就是没有危机。作为企业家，一定要在预防体制上多做准备。这就涉及企业奖惩体制，在论功行赏的时候，往往会奖赏那些战功卓著的战将，而忽视了那些在默默无闻中把危机化于无形的无名英雄，但恰恰是这些无名英雄构成了企业牢不可破的基础。所以，在确立激励机制时，一定要格外注意这一点，这是管理的一个很高境界。

战争也好，竞争也罢，强胜弱败是普遍的规律。作为战略家，一定要把握住自己，在事先确定的对抗点上形成绝对的优势，才能取胜，否则不可能取胜，这是取胜原理核心中的核心。

这并不意味着不能以弱胜强，即使在全局上处于劣势，但是也可以在关键的局部上形成优势。所以，不管资源有多少，规模大小，同样可以在细分市场上形成不可战胜的优势。