年销售额仅有1900万美元因图特公司的产业仅限于财务软件市场，比较单一，但集中性很强。1993占据了60%的市场占有率，而年销售额超过8个亿微软公司主要在其他领域软件的占有市场份额较大，产业结构比较复杂，1989年曾提出要收购兼并因特图公司，被因图特公司否决。从规模和整体产业来讲，很明显就可以看出两个公司的优弱势，微软公司占绝对的主导地位。

因图特避免直接与微软有垄断地位的产业发生正面的竞争，当时微软公司关注的是计算机操作系统的开发与推广，因图特公司发现市场的缝隙，抓住了微软公司的垄断忽视，抢先进入。两家公司在产品的细分市场的规模，成长速度，获利能力、竞争强度等方面有较大的差别，因图特公司发现并抢先进入家用财务软件市场，在进入时采用侧翼进攻的策略较差异化策略，以减少垄断者的注意。因为因图特公司注意到自在产品方面的差异性，不会直接构成对强势力的竞争对手威胁，并且又有这方面特殊需求的客户，因图特公司采取低调的发展经营策略。

因图特为了在小小的市场里赢得一席之地，做了大量的广告宣传，集中主要的力量推广并发展自己认定的财务软件领域。并把财务软件领域做到了市场的顶尖位置，这一点是因图特集中的大量的人力、财力、物力等资源，充分发挥各自的力量，实现企业的跨越式发展。(www.daowen.com)

因图特的集中经营战略有利于经营目标的集中，管理上简单方便，可以集中使用企业的人、财、物等资源。并有条件深入地钻研以至于精通有关的专门技术，熟悉产品市场，用户及同行业竞争方面的情况，提高企业的实力，争得产品及市场优势。有利于产业的高度专业化，可以达到规模经济效益，降低成本，增加收益。

我们可以从中得到如下启示：1.中小企业产品的特征要与强大的竞争者区别开来，中小企业要在垄断者的市场缝隙中取得生存空间。2.中小企业要集中有限资源，全力以赴地投入到该狭窄的目标市场领域中，在狭窄的市场领域中必须要做到最强，并求得资源使用效率最大化。3.在市场竞争中，中小企业要构筑和巩固防御避免因挑战者的介入使企业发展受到冲击。4.中小企业尽量避免与垄断者正面交锋，直到成为细分市场的最强者。