理论教育 如何小企业以弱胜强:七、四两拨千斤的方法

如何小企业以弱胜强:七、四两拨千斤的方法

时间:2023-06-04 理论教育 版权反馈
【摘要】:在战争中,如何发挥自身优势,扬长避短,以压倒性的气势战胜敌人,其实是一种将帅指挥的艺术。在企业经营中,企业同样需要善于利用自身的优势,以排山倒海的气势占领市场。很多中小企业在成立之初,都会面临着与实力企业同台竞争的局面。抓住时机,以不可阻挡的气势战胜对手并非不可能,“四两拨千斤”的商业奇迹每天都在发生。

如何小企业以弱胜强:七、四两拨千斤的方法

孙子曰:“故胜兵若以镒称铢,败兵若以铢称镒。胜者之战民也,若决积水于千仞之溪者,形也。”意思是说,获胜的军队对于失败的一方就如同用“镒”来称“铢”,具有绝对优势,而失败的军队对于获胜的一方就如同用“铢”来称“镒”,具有绝对劣势。胜利者在指挥打仗的时候,就像积水从千仞高的山涧冲决而出,势不可挡,这就是强大军事实力的表现。

孙子在这里论述了“优势”和“劣势”的问题。在战争中,如何发挥自身优势,扬长避短,以压倒性的气势战胜敌人,其实是一种将帅指挥的艺术

而造成镒和铢的强烈对比的重要原因,就是前文所提到的度、量、数、称、胜;如果这五项基本条件优势越明显,就越笃定胜利。就好像狮子和兔子的对决一样,而胜兵就是狮子,败兵就是兔子;或者更数据化一点地说,是五百七十六人对决一人。在开打之前,就已经知道何者全胜,何者败北了!

有了上述的绝对性优势之后,胜利就如囊中物一般;而胜利者之所以狂胜、全胜,是因为凭借着强大的基本力量主导战势。就像决开八百丈高的积水般,其势之猛、其劲之锐,沛然莫之能御,而这都是以绝佳的优势条件为基础,积累而成的啊!(www.daowen.com)

企业经营中,企业同样需要善于利用自身的优势,以排山倒海的气势占领市场。很多中小企业在成立之初,都会面临着与实力企业同台竞争的局面。要想立足下来,不被“大鱼吃小鱼”,首先要立足下来,然后发挥自己的优势,同时寻找对手的漏洞。抓住时机,以不可阻挡的气势战胜对手并非不可能,“四两拨千斤”的商业奇迹每天都在发生。

美国因图特公司如面对强势的微软公司发展自己的产业,坚持自己的主张和优势力,坚持产品差异化战略和集中经营战略并举,保持稳健的发展态势,并最终占据较多的市场占有率。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈