格兰仕总裁梁庆德说过这样一句话：“我们虽然没有能力使人们富裕起来，但会竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值。”格兰仕言行一致，在诚信和服务的“修道”上，不浮夸，不作假，踏踏实实，把贵族化的产品微波炉的价格硬是降了下来，从几千元降到几百元，使之成为平民产品，真正为国人做了一件好事。

“君子爱财，取之有道。”格兰仕建立了良好的商业道德，以质优价廉的商品供应消费者；不断开发新产品，以满足消费者的需要；热情接待顾客，为其提供完善的售后服务；讲究诚信，反对欺诈。格兰仕在“修道”方面堪称表率。

格兰仕执行总裁梁昭贤在总结格兰仕26年的成功之道时，归结为“简单+勤奋”。

格兰仕的扁平化管理制度，便是管理简单化的一个很好注脚。(www.daowen.com)

扁平化管理，格兰仕内部称之为分裂繁殖制度。通过师带徒、结对子，新员工能够很好地适应工作环境，工作也可以很快上手，而且，那些程序化、规范化、流程化的事情，也能得到高效处理。采用师徒制，可以有效消除人与人之间的隔阂与戒备心理，让员工感受到大家庭的温暖，心往一处想，劲往一处使。同时，扁平化管理也有利于快速培养人才，为企业高速扩张打下良好的基础。

更为重要的是，扁平化管理确保了格兰仕管理架构的简单化。格兰仕的管理链条只有三层，而管理人员所占比例不超过0.8%。这就避免了官僚作风，确保各项工作都能高效率进行。所以，格兰仕说：“法者，管理简单化也。”

如果一个企业善于做到“修道而保法”，就会在日益激烈的竞争中树立良好的信誉，赢得消费者的青睐，使顾客盈门，效益倍增；反之，如果该企业信誉不好，违法乱纪，以伪劣商品欺诈顾客，像前一时期社会上盛行的非法传销活动那样，使许多人上当受骗，则不仅会受到消费者的唾弃，舆论的谴责，严重的还会受到国家工商管理部门的取缔和制裁，这是十分危险的。“修道保法”铸和谐。