孙子主张的“上兵伐谋”，即在企业竞争前，先察知对方的策略，而采取适当的对应手段，一击中的，才是最佳的战术。如何在竞争前，做好适当的策划，应是每个经营者必修的课程。

当今的商业竞争已经不是单一知识的竞争，而是一个综合素质的竞争。一个优秀的管理者需要社会学、心理学、经济学、管理学、会计学、行销学、法律学、贸易学、广告学与未来学等多方面学问。企业中的主要领导不可能全懂这些学科，再加上现代企业生产经营管理错综复杂，瞬息万变，时间紧迫，绝不是一个管理者就能解决所有问题。不管他是外行还是内行，不管他智力高低，在企业经营决策中的重大问题上，都将显得力不从心。

所以，企业的重要决策者必须学会借用“外脑”，发挥由各方面专家组成的智囊团的作用，形成决策群，利用这样一个智囊团帮助企业经营者进行经营管理决策。

避免决策的盲目性，增强决策的科学性，企业经营者必须重视智囊团的作用和建设，加大智力投入，在掌握大量资讯并经过科学论证的基础上，给企业经营者提供“望远镜”和“显微镜”，使他们望得远、看得清，更自觉地按照客观规律办事。

目前，已经有些企业在内部设置“参谋组织”，通过他们对最高经营层的意图决断及指挥的职能发挥辅导作用。参谋组织的主要任务就是运用现代科学知识和手段，为经营管理者提供咨询和资讯，协助管理者作出正确的决策。他们的主要职责是：(www.daowen.com)

1.收集企业内外部有价值的经营管理资讯，供管理者参考，以保证决策质量。

2.协助企业高层管理者，对企业经营的重大问题，进行科学分析和决策，监督相关计划的实施和执行情况。

3.对目标的执行情况进行追踪研究，把执行的情况反馈给决策者，以便能对目标进行及时修正和调整。

4.整理相关管理知识和管理案例，与管理者分享，帮助管理者成长进步。