克莱斯勒公司是美国第三大汽车公司，20世纪80年代，公司由于经营不善，濒临破产，艾柯卡临危受命接任该公司CEO。为了证明自己能与所有公司员工同甘共苦，艾柯卡做出了惊人的决定：在克莱斯勒公司实现盈利之前，他每年只领取1美元的工资，也就是放弃他原有的36万美元的年薪。随后，他规定，所有的高级职员的薪金消减10%，同时取消公司人员购买股票的优惠政策。最后经过与工会和谈，达成将工人每小时工资减少2美元的协议，这就等于每个工人同意在19个月内少拿1万美元的工资。工人们愿意放弃这么多利益，主要是因为艾柯卡身先士卒的表率作用。

上任后的艾柯卡每天深入车间，检查调访，倾听工人们的心声。同时他还让工会的负责人参与公司董事会议，共同决策公司的大小事宜。他称这样做是为了和公司上下结盟。艾柯卡说：“只要大家站在同一战线，做到同甘共苦，我们就能忍受巨大的痛苦，一座大山都能被我们夷平，这就是‘同等牺牲’原则。”

三年后，世界性的石油危机爆发，汽车企业频频垮台，美国经济严重衰退，然而，克莱斯勒公司却逆势而起，扭亏为盈。1984年一年盈利近3亿美元，更让人佩服的是，克莱斯勒公司还比预期提前7年偿还了12亿美元的政府担保贷款。工人们感激地说：“艾柯卡把我们从地狱领到了天堂。”(www.daowen.com)

“同等牺牲”原则就是领导身先士卒，以身作则，起到表率的作用。这样的领导才具有魅力，这样的团队才具有执行力。很多企业执行力差的原因就是领导不带头，说一套做一套，言行不一，甚至带头破坏制度。上级的言行举止，沟通方式，做事态度等都会影响甚至传递给下属。俗话说：上梁不正下梁歪。如果上梁正，下梁不令则正。