孙子曰：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜，以虞待不虞者胜，将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。”意思是说，预见胜利有五个方面：能准确判断仗能打或不能打的，胜；知道根据敌我双方兵力的多少采取对策者，胜；全国上下，全军上下，意愿一致、同心协力的，胜；以有充分准备来对付毫无准备的，胜；主将精通军事、精于权变，君主又不加干预的，胜。以上就是预见胜利的方法。

孙子在这里列举五种取得胜利的先见之明。只要在战前注意观察敌我双方的情况，那么完全可以推断出哪方占有优势。同时，孙子指出，在自己具备胜利条件的情况下出兵，才有获胜的把握。他认为要从分析战争的形势、用兵的方法、军队的士气、我军的准备情况和优秀将帅的指挥权五个方面分析战况，才能预知胜利。

在竞争激烈的商战中，要战胜对手，同样需要分析上述五个方面。所谓分析战争的形式，就是要掌握市场的动向，对比同行业企业的优劣；所谓用兵之法，就是要采取正确的经营策略；所谓军队的士气，就是要尽可能地激发员工的潜力；所谓备战，就是要为经营策略的执行做好充分的准备；所谓指挥权，就是经营者要具备良好的经营素质。这五点就是取得胜利不可或缺的条件。另外，如果企业的实力并不雄厚，受到规模、资金的限制，那么要想在市场中站稳脚跟，就要认真地分析客观条件，选择能充分发挥自身优势的市场，进行专业化生产，采用“小而精”的战略。这也是“识众寡之用者胜”的精妙之处。(www.daowen.com)

善于管理企业的美国企业家艾柯卡有一条国际知名的管理原则，叫“同等牺牲”。