孙子曰：“故君之所以患于军者三：不知军之不可以进而谓之进，不知军之不可以退而谓之退，是谓縻军；不知三军之事而同三军之政，则军士惑矣；不知三军之权，而同三军之任，则军士疑矣。三军既惑且疑，则诸侯之难至矣。是谓乱军引胜。”意思是说，国君对军队的危害有三种：不知道军队不可以前进而下令前进，不知道军队不可以后退而下令后退，这叫做束缚军队；不知道军队的战守之事、内部事务而同理三军之政，将士们会无所适从；不知道军队战略战术的权宜变化，却干预军队的指挥，将士就会疑虑。军队既无所适从，又疑虑重重，诸侯就会趁机兴兵作难。这就是自乱其军，错失胜机。

军队征战时，形势千变万化，安危之间，呼吸成变，决非远在后方的君王所可知、所可以预见的。所以，古代的贤君在任用大将时，总会殷殷叮嘱：“朝廷的事，有我维持；军务的事，你说了就算，该怎么办就怎么办！”以表达“将在外，君命有所不受”的充分授权之意。反过来说，如果任命了大将，却又“将在外，君又有所令”；将领认为该守时，君王却下攻击令；将领认为该攻时，君王却下撤退令；造成君与将不同调，一定出大纰漏。

孙子认为，国君统帅不必事必躬亲，独揽大权，要相信将领，进行目标管理。他指出了国君干涉将领工作的三种常见现象。把将帅当作木偶，一举一动都要受国君的控制，在这种情况下将帅是无法有所作为的。孙子认识到，作为国君或主帅，领导下属一定要讲究艺术，用将而不制将，在把握大方向和基本原则的前提下放手让他们尽显神通。所以他主张：“将能而君不御”、“君命有所不受”。(www.daowen.com)

刘邦称赞韩信善于统兵作战，韩信则恭维刘邦虽不善于“将兵”，但善于“将将”。刘邦作为中国历史上第一位布衣皇帝，其创业过程中没有皇权、兵权、财权之类的资本可依重，只有依重各类人才。在天下大定之后，他曾在洛阳南宫的庆功宴上感慨地道出了这一奥秘：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给餽饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”

在企业管理中，大家一直在提倡“用人不疑，疑人不用”的用人原则。如果一位经营者把一项任务交给了其管理者，那么就不能任意干涉具体业务，更不要过多地关注其员工的每个行为。如果每天关注太多细节，干涉太多，自己累，员工也累。管理者被束缚得太多，无法发挥其作用，企业效益肯定不好。高明的管理者是领导员工的思维，不高明的领导者才看管员工的行为。抓关键点，不是每个点都抓。信任他，授权给他，适当关注过程，方向不对时帮助他及时调整。同时，记住：相信就是一种力量，授权不等于弃权，授出的是任务，责任要自己承担。