孙子曰：“夫将者，国之辅也。辅周则国必强，辅隙则国必弱。”意思是说，将帅是国君的助手，辅助周密，国家就强盛，辅助的谋臣有缺陷，国家就一定会衰弱。

孙子非常重视将帅的作用以及选将用将问题。他把国家比作战车，而把将帅比作车体两边起固定和牵引作用的辅木。认为辅木与车体结合越周密，整个战车越牢固。反之，如果辅木与车体之间有缝隙，整个战车就容易散架。同理，将帅对国家尽心尽力，国家必然强盛，而将帅对国家三心二意，则国家必然衰弱。“故知兵之将，生民之司命，国家安危之主也。”正因为将帅与国家安危息息相关，孙子提出一个“择将”的问题，要求“择人而任势”。强大的军事实力和优势的作战态势，如果不是由优秀的将领来指挥，可能将一事无成，甚至会失败。

在弱肉强食的世界中，军事力量是国家安全最重要的基础；反过来说，国力强者，军力必强。而军力强的最重要关键，就是好将帅；有好将帅把关护国，则强敌不敢窥伺。反之，则身陷危境，任人宰割。姜太公有句话，最能印证这个论点：“得士者昌，失士者亡。”因此，孙子提出了一个要求：国君在选将任帅时，一定要十分谨慎；将帅不仅关系到战争的胜负，而且还掌握着国家的安危。所以，只有具备优秀的作战能力的人，才有资格带兵打仗。

管理企业与治理军队一样，“置将不善，一败涂地。”所以，但凡兴旺发达的企业都十分重视杰出人才，作为企业的执行经理或部门经理，以及各级主管。(www.daowen.com)

中国企业与世界500强企业最大的差距就在于人才，即人力资源开发和管理方面。首先是用人观念和人员入口控制方面的差距。用人观方面的差距主要表现在管理者对优秀人才的嫉妒和排斥。世界500强的管理者在招收人才时大多数强调要吸纳优秀人才，善于使用比自己更出色的人才。微软就明确提出：“寻找比我们更出色的人才”。美国钢铁大王卡内基的墓碑上刻着以下话语：“这里躺着一个会使用比他更有本领的人们来为他服务的人”。我国很多企业的领导者往往没有这种肚量，他们遇到比自己出色的人才就会产生危机感和排斥心理，结果是企业的人才水平以企业领导者的水平为上限，无法汇集一流的人才。没有一流的人才，自然无法造就一流的企业。

我们看到一流的企业，大多是因为其卓越的管理，而卓越的管理又依赖于一流的人才。