孙子曰：“故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。故小敌之坚，大敌之擒也。”意思是说，用兵的方法，有十倍于敌人的兵力就包围他，有五倍于敌人的兵力就进攻他，比敌人兵力少，就要善于摆脱敌人，实力比敌人弱，就要避免与敌人交战。所以，弱小的军队如果只知硬拼坚守，就会成为强大敌人的俘虏。

在这里，孙子告诉我们要先分析敌我实力，然后采取不同的行动策略。一方面，孙子主张在占有绝对优势兵力的情况下，采取进攻的策略，集中自己的优势兵力，给弱小的敌人致命的打击。另一方面，孙子反对在自己的军队还弱小的情况下与敌人硬拼，要避其锋芒，保持自己的实力。总之，要审时度势，根据不同的情况采取不同的战略战术。孙子的这个战略，并不能用数学去机械地运用，并非要五倍于敌人的兵力才能进攻，而是必须根据战场的实际情况随机应变，这样才不会陷入教条。

在企业经营战略中，实力强大的企业，可以利用自己雄厚的资金、技术、人才等多方面的优势，不断地开拓市场，然后选择“围攻”或“各个击破”。对他人实行打击的同时，也要做好全面的防守准备，将自己的产品或企业打造得天衣无缝，让对方既无法招架，也无法还击；而实力弱小的公司，则要寻找市场的盲点，扬长避短，集中自己的优势，在局部市场上做文章，避免与大企业正面交锋，进而生存下来。(www.daowen.com)

在现代商战中，“十则围之”这种战术相当常见，其中最好的例子要数微软“歼灭”网景浏览器一战。