孙子曰：“凡用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。”意思是说，一般的战争指导法则是：使敌人举国降服是上策，用武力击破敌国就次一等；使敌人全军降服是上策，击败敌军就次一等；使敌人全旅降服是上策，击破敌旅就次一等；使敌人全卒降服是上策，击破敌卒就次一等；使敌人全伍降服是上策，击破敌伍就次一等。所以，百战百胜，算不上是最高明的；不通过交战就降服全体敌人，才是最高明的。

孙子在这里并没有赋予“战术”最高的地位，他提出了全胜的战略思想——“不战而屈人之兵”。其实战争的最终目的是从敌人身上获取利益，使自己更强大，但战争必定要付出沉重的代价；因此孙子提出了他的“不战而屈人之兵”的主张，他认为兵不血刃而取得胜利是最高的境界，即采用高超的谋略，不费敌我一兵一卒，就能迫使敌人投降的方法。在双方都没有损失的情况下，把你的变成我的；因为不战，我方没有损失，对手也获得保全；因为没有损失，就越有能力支付投降支票，我方能要得更多。这就达到“胜敌而益强”的战略最高目标了。

这里谈到的“不战而屈人之兵”是战争的最高境界，也是《孙子兵法》的核心思想。在企业的竞争中也是如此，一味地拼价格、拼成本是愚蠢的，也是对资源的浪费。就像现在很多代工厂，没有自己的品牌，只能在“红海”里拼价格，拼成本。这样的企业是没有前景的。(www.daowen.com)

在新的经济形势下，很多企业不得不考虑企业未来的经营模式。成功的企业会在红海中扩展现有的产业边界，创造出尚未开发的市场空间，形成无人竞争的蓝海。走“蓝海战略”才是企业发展持久之道。孙子兵法提倡全胜的战略思想，蓝海战略提倡独辟蹊径，是一种价值的创新。由OEM（靠代工）到ODM（靠设计）再到OBM（靠品牌），这也许是很多代工厂未来的发展之路。

尽量避免用恶性竞争来打压竞争对手，这样很有可能是双输，对彼此没有任何的好处。利用自身的优势，让产品深入人心，让对手无法抗拒，才是正确的经营之道。