理论教育 学习因粮于敌之策略

学习因粮于敌之策略

时间:2023-06-04 理论教育 版权反馈
【摘要】:阿迪达斯,是世界上最大的体育用品公司,总公司位于德国的一个偏僻小镇内。阿迪达斯公司有4万名员工,它的子公司遍布世界各个国家和地区。在奥运会之前,兄弟俩发明了短跑运动员专用的钉子鞋。匈牙利队员比赛时踉踉跄跄,而德国队却凭借阿迪达斯的最新球鞋在场上健步如飞,并一举夺得德国第一座世界冠军奖杯。阿迪达斯公司也因此名声大振。同时,这是一个“因粮于敌”的典型案例。

学习因粮于敌之策略

阿迪达斯,是世界上最大的体育用品公司,总公司位于德国的一个偏僻小镇内。阿迪达斯公司有4万名员工,它的子公司遍布世界各个国家和地区。足球鞋是阿迪达斯的传统产品,尽管这家公司经营着各类体育用品,但每年25万双足球鞋的产量奠定了其不可撼动的主流产品地位。

1936年的柏林奥运会,为阿迪达斯的创始人阿迪·达斯勒兄弟俩的制鞋厂提供了又一次腾飞的机会。在奥运会之前,兄弟俩发明了短跑运动员专用的钉子鞋。多方打探参赛选手的情况之后,兄弟俩无偿地将钉子鞋送给短跑夺冠选手——美国名将欧文斯试穿。这是一次伟大的尝试,用体育明星来打造品牌是一个双赢的战略。穿上钉鞋的欧文斯在比赛中将四枚金牌收入囊中,当然,其战靴也同时一举成名。无数订单如雪片般向阿迪鞋厂飞来,阿迪鞋厂也顺势扩展成为阿迪达斯公司。

老阿迪的这种宣传手法屡试不爽。在1954年的瑞士足球世界杯中,联邦德国队与匈牙利队在雨后的泥泞赛场上相遇。匈牙利队员比赛时踉踉跄跄,而德国队却凭借阿迪达斯的最新球鞋在场上健步如飞,并一举夺得德国第一座世界冠军奖杯。阿迪达斯公司也因此名声大振。(www.daowen.com)

在今天,虽然已经到处可见这种明星与名牌强强合作的战略手法,但就当时而言,这是一个低成本高效率的新颖营销策略。同时,这是一个“因粮于敌”的典型案例。我发现,很多精明的经营者很会用别人的钱为自己赚钞票。其实,大部分穷人不是缺少钱,而是缺少思想,缺少发现财富的眼睛。《穷爸爸富爸爸》说,穷人之所以穷是因为穷人养成了穷人的习惯,用穷人的思考模式来思考问题;富人之所以富,是因为富人养成了富人的习惯,用富人的思考模式思考问题。

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