大众公司曾一度严重亏损，负债累累，同时产品大量积压，资金周转不灵，可以说正面临着破产的窘境。为了找出经营失败的原因，新上任的总经理施米克尔仔细地分析了企业内外部环境后得出结论：公司在顺境时缺乏对企业未来发展的规划，只知道发展单一的产品形式，一味地生产甲壳虫式小汽车，同时对美国的出口市场过度依赖。由于本国货币不断升值致使成本增加，其出口贸易遭遇到严重打击，再加上市场对甲壳虫式小汽车需求量的下降，导致大众汽车走到了破产的边缘。

施米克尔通过对世界燃料涨价趋势的预测，以及对竞争对手的实力和优势的分析，认为：研制符合市场潮流的新型汽车是公司的出路，因此必须集中火力全速进行开发；同时，为了确保大众汽车在美国市场上同美国汽车和日本汽车的竞争优势，要降低汽车制造成本，最有效的方法就是在美国建造一座大众公司的制造厂。

很快，大众汽车公司接连推出了一系列的车型：高尔夫型、西罗科型、奥迪50型、波罗型……这些新一代的车型迅速热销，并占据了大众汽车公司88%的销售额。尤其是有着技术精湛、样式时髦、操作便捷及省油等优点的高尔夫型，更是广受消费者欢迎。

大众汽车公司之所以能涅槃重生，主要得益于施米克尔对形势的准确分析，以及对作战计划的周密部署。

可见，一个正确的决策是多么的重要，可以让一个企业起死回生，如果是一系列正确的决策，那将给企业带来持续的辉煌。

一个优秀的企业家，必须要具备“大智”、“大勇”的能力，所谓“大智”，是指有学有识，能够认识把握事物运动、变化与发展的规律，而且能够运用这些规律去正确地预测未来，作出科学的决策。商业中的机会往往稍纵即逝，如果没有很好的“决策”能力，是很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟的。

成功的企业都是相似的，失败的企业原因则各有不同，但有一点是相同的，企业的成败多数是因为战略的成败。

《孙子兵法》实际上是站在一定的战略高度上对战争利弊得失进行分析，经营企业同样需要战略。

什么是企业的战略

通过有效地组合企业内部资源和能力，在变化的环境中确定企业的发展方向和经营范围，从而获得竞争优势的总体谋划。

◎战略就是企业去做一件正确的事，并努力把正确的事情做好。

◎如果没有竞争对手，就没有必要制订战略。制订战略的唯一目的是使公司尽可能有效地比竞争对手占有持久的优势。

◎对于没有战略的企业来说，就像是在险恶气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中飞行，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也有耗尽燃料之虞。如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导，不管企业的规模多大，地位多稳，却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件。——托夫勒

◎企业经营，就像战争一样，如果公司的主要战略正确，即使有战术性错误，也能获得成功。——罗伯特E.伍德

◎什么是战略？(www.daowen.com)

研究带全局性的战争指导规律是战略学的任务；研究带局部性的战争指导规律是战术学的任务。战略的持久战，战役和战术的速决战，这是一件事的两个方面。战略上的有规则、有定向；战役、战术上的不规则、无定向。

——毛泽东，选自《中国革命战争的战略问题》。

战略的本质：

战略是一套计划。

战略是一种经营模式。

战略是组织内部的人普遍接受的看法。

战略是对局势的一种评估。

战略是一种想法、概念、灵感。

企业战略从何而来

◎从“不要会打仗，只要会打圈”到“敌进我退；敌驻我扰；敌疲我打；敌退我追”游击战里操胜券“大步进退；诱敌深入；集中兵力；各自击破”运动战中歼敌人。

在认识过程中，战术决定战略；在实践过程中，战略决定战术。

——毛泽东，选自《毛委员教导我们用兵作战》。

◎抓战略主要抓两点，一是抓主动权，二是抓战略方向。失去了主动权，就等于被打败。——毛泽东，选自《中国革命的战略问题》。