孙子曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”意思是说，在未战之前，经过周密的分析、比较、谋划，如果结论是我方占据的有利条件多，有八九成的胜利把握；或者如果结论是我方占据的有利条件少，只有六七成的胜利把握，则只有前一种情况在实战时才可能取胜。如果在战前干脆就不做周密的分析、比较，或分析、比较的结论是我方只有五成以下的胜利把握，那在实战中就不可能获胜。

孙子在这里主要是强调用兵之道，即粮草未动，计划先行。开战前，就可以从“五事”，“七计”等方面来评估双方的实力，判断强弱。前期准备越充分，胜利的把握就越大。不打无准备之仗。

决策者一定要事先周密思考，深谋远虑。经营者每次决策，如投资建厂、开分公司、推出新产品等，若能对销路、对手、成本等有可能出现的情况做出各种评估，包括好的、不好的等，都要考虑到，并分别提出几种不同的决策。如未细加规划与分析，赶风潮，盲目地经营，则会招致失败，甚至还会遭受破产倒闭的厄运。一个善于决策的人，不是对事情有了百分之百的把握后再去决策。决策总是带有一定风险的，等大家都想清楚了弄明白了再去决策，不仅风险没有了，同时机会也没有了。

企业的决策就是为未来的发展作准备，这就需要决策者要具有超前意识。超前意识是一种以将来可能出现的状况对现实进行弹性调整的意识。它可以对前景进行预测性思考，可以使我们调整现实事物的发展方向，从而帮助我们制定正确的计划和目标并实施正确的决策。(www.daowen.com)

管理大师德鲁克说：“战略规划并不涉及未来的决定，它所涉及的只是目前决策的未来性。决策只发生在目前，但目前的决策在决定着未来的走向。”

从大众公司浴火重生的案例中，也许我们可以更好地理解决策对未来的影响。