孙子曰：“故校之以计而索其情。曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣。”意思是说，要通过敌我双方情况的比较，来预测战争的胜负。即是说，哪一方君主更贤明？哪一方将帅更有才能？哪一方天时地利？哪一方法令能贯彻执行？哪一方武器装备精良？哪一方兵卒训练有素？哪一方赏罚严明？我根据以上七个方面就可以判断谁胜谁负了。

在团队管理中，从上述七种情况中反问，得知团队情况。团队有目标认同吗？管理者具备强的领导力吗？熟悉环境、掌握规律吗？做事有章法可循吗？团队具有强的执行力吗？对从事的职务熟练吗？是否有明确的激励机制？通过这些问题的答案就可以了解团队的竞争力了。

保持团队有持续的竞争力，让员工有成就感至关重要。调查结果表明：比收入和晋升及工作环境更重要的是员工的成就感。成就感来源于老板给员工分配任务并关注他的成就，及时给予表扬认可，但表扬的同时又不能忽略他的失误。如果表扬了不该表扬的，反而会让他轻视。

德鲁克说：“对员工最大的激励就是帮助他们获得业绩，只有业绩才能让他获得成就感。不是加薪，不是晋升，不是奖励，那只是结果而已。”

激励方法：比钱更重要更有效的员工激励

1.企业文化

对一个组织来说，没有什么比理清使命、描绘愿景、做出规划，更能激励员工。而且这个使命、愿景一定是和员工相联系，是员工愿意接受的。使命是企业的灵魂，使命文化能让人兴奋、产生动力、爆发能量。有了文化、有了使命大家才知道聚在一起要干什么，这才是一个团队，而不是团伙。

2.取得业绩(www.daowen.com)

团队要有业绩，让大家有在市场竞争中获胜的体验，员工就会更振奋，更有激情。个人要有业绩，支持员工个人不断取得新的业绩，他们就越来越会觉得自己有价值，谁不想有用、重要。当你对员工说：这件事如果让别人做，不可能做得这么好！这句话就等于给他涨一级工资，称为精神薪酬。

3.尊重信任

任何人都需要尊重和信任。比尔·盖茨读书时成绩不好，他母亲总是说，你不会比别人差！轻度弱智的阿甘在珍妮的鼓励下，挑战压力，认真坚持，最终取得成功。士为知己者死，信任本身可以为员工输入巨大的动力，让他们迸发出惊人的潜力。给钱只能消除不满，尊重信任才是高付出的诱因。

4.能够成长

一位知名企业家曾说过：如果一个员工进入我公司三年，没有什么进步，说明我不称职。企业必须让员工成长，人们为什么交学费也要上学校，而有的企业给工资都没人愿去，因为你不能让员工成长。

许多企业总认为这些东西是虚的，不如钱管用，所以，不甚用心。其实，世界上真正优秀的团队，没有一个是靠金钱打造的，用金钱维系的关系，反而十分冷漠和靠不住。高薪聘请来的人才，有几个是和企业同心的？