孙子曰：“法者，曲制、官道、主用也。”意思是说，所谓“法”，就是指组织结构，责权划分，人员编制，管理制度，资源保障，物资调配。

用兵者要知法。将帅要了解军队的组织编制及组织运行方式，一支没有经过严格演练、严密组织的军队，只是一群乌合之众，根本不能打仗。首先需要对他们进行训练，训练场上多流汗，战场上就少流血。还要有一套周密完整的思想教育与赏罚升迁制度，让战斗力发挥到最高点，并乐于为将帅所用。打仗不仅是打战略、打战术、打人、更是打钱，尤其财政是战争最重要的基础。没有经济基础，哪怕训练再好，战术再精，将领再佳，天时加地利都没用，因为没有人能饿着肚子拼命。企业的经营管理就是要规划设计企业的组织运作方式、指挥系统，明确岗位职责与分工、激励与惩罚，使物流畅通。(www.daowen.com)

对于企业而言，如果没有制度，将会毫无公正可言，最终会使企业毫无战斗力。公正机制是企业管理的基础。尊重员工，根据他们对企业的贡献大小来进行表扬、奖励、晋升，绝不以资历或其他相关因素来评判。制度能够为建立公正的氛围提供保障。企业要制度化管理，而非人为地管理，制度一旦制订下来就要严格执行，组织中的任何人都必须受制度的约束，尤其是管理者，自己更要严格遵守，这样才能发挥制度的作用。制度不仅仅让员工的行为有了底线规范，更让管理变得简单、公正。因此，要做好制度的建立者，更要做好制度的守护者与执行者。只有这样，制度才能在促进公正方面发挥最大效用，才能使组织因为足够公正而具有强大的凝聚力，为企业的公正原则保驾护航。