孙子曰：“地者，远近、险易、广狭、死生也。”意思是说，所谓“地”，就是指路途的远近、地势的险阻、平坦与否，战场的广阔、狭窄，是死地还是生地等地理条件。“地”是企业所赖以生存的具体竞争环境和开展的具体业务。而企业业务的开展直接与市场范围、大小，竞争的激烈的程度，产品的生命周期相关。

企业经营要知地利，因地制宜。熟悉和掌握市场需求、市场容量、市场竞争的变化情况，根据自身的情况选择经营策略，企业的战略一般三条通行方法：成本领先、差别化和集中化。

我们平时谈论的都是低层次的“地”，是看得见的，还有高层次的、看不见的“地”。叫定位，更准确地说是市场竞争中的游戏规则。定位说起来简单，“地”那么大，你的位置在哪里？(www.daowen.com)

企业战略的关键是建立企业短期或者长期的竞争优势，即企业的战略高度在于如何建立比较竞争优势，并不仅仅是简单的定位，还应包括支撑“定位”的一系列经营活动。如果没有一系列的经营活动，战略只不过是空中楼阁，因此，战略首先应该是一个系统，是现代企业建立短期或长期比较竞争优势的系列方案，以及为实施方案而进行的一系列经营活动。现实中汗牛充栋的信息让人头晕目眩，到处是动态性复杂关联的问题，如不进行系统性、整体性的战略性规划，就有可能迷失在复杂变化的局面中。

我们可以通过下面的案例看看如何通过定位将风光变成财富的：