海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元。下面是有关海尔的SWOT分析：

优势：

海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位，在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。

海尔的优势还包括：企业文化的长期熏陶；员工的素质相对较高；多年规范化管理相当好的基础。

劣势：

海尔这些年发展得实在是太快了，以至于它的供应商和分销商都跟不上它的步伐，进而导致外部的信息化一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。外部环境的不配套、不同步是导致海尔外部信息化不成功的重要原因，这也许是海尔始料未及的。(www.daowen.com)

机会：

优秀的企业文化在海尔迅速发展的过程中起着至关重要的作用，海尔要想取得长足的发展，必须继续贯彻执行其独特的文化。同时要握住时代脉搏，与时俱进，加强科技创新，实现企业信息化。海尔未来的发展方向主要依靠三个转移。一是内部组织结构的转移；二是国内市场转向国际市场，不是指产品出口，而是要海外建厂、办公司；三是要从制造业转向服务业，做到前端设计，后端服务。

威胁：

面对海尔的信息化，国内的竞争对手都在虎视眈眈地盯着海尔外部信息化的建设，自身也加紧内部信息化的推进，这就是海尔所面临的威胁。海尔外部信息化的停滞不前，也给国内的信息化产业当头一棒；一旦外部信息化的时机成熟，海尔竞争对手们外部信息化也会很快地成长起来。

任何一个企业在发展过程中总会面临这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！