孙子曰：“道者，令民于上同意也，可以与之死，可以与之生，而不畏危；”意思是说，所谓“道”，就是使民众与君主的目标相同，意志统一，可以同生共死，而不畏惧危险。

在成功的五个基本要素（道、天、地、将、法）中，道的力量最大。可以让人视死如归，毫不含糊。道，是一种信仰，是一种使命，是一种力量。可以让许多不相干的人凝聚在一起，形成一种强大的团队力量。智者有道，同时还要有技术掌控局面，主要就是同化、弱化与智化。“同化”即孙子此处说的“同意”，指上下意志相同；“弱化”指削弱手下与对方；“智化”指启动己方的智慧。

当今社会，小成功靠个人，大成功靠团队，伟大的成功，靠有信仰的团队。从经营管理的角度来看，道可以理解为企业的战略目标或使命，把企业的生存、发展与员工的生存、发展紧密联系在一起，使员工有强烈的归属感和成就感，真正实现以人为本的最高境界。这也是对所谓“己欲立而立人，己欲达而达人”领悟的良好注释。古语云：得道多助，失道寡助。得道者，得天下。

道，还是一种具有力量的梦想，许多优秀的企业家和卓越的成功者都是梦想家，而且是造梦高手，梦想的力量让许多追梦者和追随者围绕在他们的身边，道，让他们更具有个人魅力。

道，也是一种企业文化。好的企业一般都有好的企业文化，好的企业文化造就了优秀的企业。“一流的企业是企业文化管人、二流的企业是企业制度管人、三流的企业是人管人”。企业文化之所以重要，一方面是因为文化是生活中持续改变的力量，其创造的价值无法估计。如同一枚硬币的两个方面，当企业创造了一个组织和群体的时候就创造了文化。而文化又决定了组织和群体的价值观以及在此价值观之下的组织行为。

企业文化最终目的都是使个人与团队或者企业拥有“共同愿景”，而“共同愿景”不仅反映了员工的物质需求，也反映了精神方面的追求，它还可以通过相同的利益、相同的情感和相同的理想将企业的员工结成“同甘共苦”、“荣辱与共”、“齐心协力”的一个整体，从而通过利用条件和巧妙的力量组合，改变力量在特定时空中的对比，由劣势转为优势，最终取得胜利。

企业文化是什么

企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。(www.daowen.com)

物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。

企业文化的功能能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人、个人与团队、个人与公司之间的相互利益关系。

——《蒙牛企业文化手册》

蒙牛有个非常精辟的总结：98%法则

品牌的98%是文化，经营的98%是人性。

资源的98%是整合，矛盾的98%是误会。

我们可以从海尔集团的崛起得到印证：