孙子曰：“故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”意思是说，必须通过敌我双方五个方面的分析，七种情况的比较，得到详情，来预测战争胜负的可能性。一是道，二是天，三是地，四是将，五是法。

在这里，孙子探讨了决定战争胜负的基本条件，五事、七计就是探讨的首要条件。孙子认为其是分析、判断战争胜负的基本因素。要详细剖析五个基本因素，还要从七计中去推断。根据五事七计进行综合判断，就可以知道谁具备了胜利的条件，判明谁胜谁负了。

在市场竞争日渐激烈，竞争意识日益被人们重视的今天，我们需要对战略环境进行认真分析。经营者在评估每个项目时，对竞争双方的相对实力必须要仔细计算比较。怎样比较呢？我们可以借鉴孙子兵法的“五事”准则。即指道、天、地、将、法这五项企业生存发展的基本要素。国外许多企业和个人，在衡量一个项目的可行性或是否要采取某项行动时，很喜欢用孙子的“五事”来测评。他们把此作为一个万能标准，对孙子佩服得五体投地。而国内许多企业经营者对此却知之甚少，盲目去学习外国人，到头来发现学到的还是我们自己的东西。(www.daowen.com)

“五事”准则告诉我们：开展一个项目前要注重调查。一名优秀的管理者，在组织决策前，最要紧的工作就是调查。没有充分的调查，就没有正确的决策；没有正确的决策，组织就不可能走向成功。这二者的关系是不言而喻的。我们可以通过米勒啤酒崛起的案例来理解调查的重要性。