我们在翻阅很多创业案例时，发现有不少人是因为愿意和好伙伴一起奋斗，而加入了创业团队。比如，俞敏洪创业时，说服了自己的两个好伙伴徐小平和王强来加盟一起创业；柳传志创业时，带了10位关系不错的同事一起创业；比尔·盖茨创业时，和自己的好伙伴保罗·艾伦一起开创了微软公司；史蒂夫创业时，与自己的好伙伴沃兹尼亚克一起创立了苹果公司等。可见，有不少创业者是为了能够和好伙伴在一起奋斗，选择了一起创业。

一般来说，在选择与自己的好伙伴一起创业时，应该满足三个条件：一是相互熟悉，互相信任，这是“共同创业”的前提；二是各有特长，合理分工，这是创业团队组成的基石；三是有一个明确的、获得大家认可的“带头人”，这是“共同创业”的关键。

其实，人际交往是一门学问，有些人可以作为好朋友，但难以成为一起创业的“好伙伴”，对此，创业者要有清醒的认识。我曾经见过三位在一起很要好的人，他们从小就在一起玩，长大后经常在一起喝酒聊天，彼此引为“知己”。后来，他们决定在一起创业做些事情，由于当时搞客运比较赚钱，他们就合资买了一辆大巴车，经营客运。其中，甲是负责人兼司机，而且负责管钱（掌管财务），为人精明干练；乙是司机兼售票员，是典型的老好人类型，比较能包容；丙是售票员，为人比较直率。

刚开始的一段时间里，他们配合得很默契，生意也越来越好。然而好景不长，由于他们在经营中所做的贡献大小不一样，甲分得的钱财相对较多；乙由于生性朴实，对钱财分配向来没有什么意见；丙一开始倒也没说什么，结果丙的家人知道后，就经常在丙的面前搬弄是非，由于丙性情直率，便有一次当面质问甲是否多贪了钱财。这一来，甲和丙之间的矛盾就公开化了。

此后，丙与甲又发生了几次严重的冲突，其中有一次竟然是亲自把客车的玻璃全部砸坏，而且口中叫嚣：“大不了都不赚钱！”这一来，三个人在一起实在没办法合作，只得将客车低价处理，他们的创业宣告失败，还影响了他们之间的感情。

这个案例中的三个人虽是多年的“好伙伴”，然而，在其中个别当事人的家属不明就里的搬弄是非下，他们的合作出现罅隙，最终合作宣告失败。对于那些好伙伴们手拉着手创业的，类似的教训应该予以吸取。

通常情况下，一起创业的好伙伴们大概包括以下4种类型：

1.原本就是上下级关系的人员

坦率地说，这种类型的人员非常适合“共同创业”，由于他们之前是上下级关系，彼此非常熟悉、信任，而且团队的领导又是以前的“领导”，整个团队的凝聚力、向心力都会很强。比如，牛根生创立蒙牛乳业时，就是和自己原来的众多“部下”一起创业的。(www.daowen.com)

2.中学（初中、高中）同学

相对来说，小学时代，大家都还未成长记事，同学感情往往谈不上多深；大学时代，同学们来自天南海北，毕业后又匆匆离开，在校期间彼此又往往以“自学”为主，能结下较深情谊的较少，毕业后，很多人越来越“现实”，更加注重物质利益的得失；而在中学时代，同学们在一起学习和探讨问题，形成的感情往往最为纯真和质朴，也是很多人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆。所以，一般来说，由中学同学组成的团队在感情上通常比较坚固，创业成功的概率也会较大。

3.老乡

中国人自古注重“亲不亲故乡人”，非常在意“老乡”和“地缘”因素，基于老乡形成的“创业团队”，往往“你中有我，我中有你”，有些类似于曾国藩的“湘军”模式。一般来说，“老乡团队”在一开始就要规划好内部分工与秩序，以避免后期内部争斗。

4.同一批进公司的新员工

大学生刚毕业后，第一次进入一家企业就职，往往会在一起进行岗前培训、集中实习等，其间甚至住宿、吃饭都会在一起，增强了彼此的互相认知，也为以后“共同创业”奠定了良好的基础。

总之，我们上面归纳的4类“好伙伴”，是在普遍意义上而言的。创业者们在具体探讨一起创业的可行性时，要具体问题具体分析。